學網營運易 社會創業難
曾經在交大學術網路下的Pixnet與城邦集團合作增資、同樣來自交大的無名小站風光嫁入yahoo,堪稱今年台灣BSP界的兩大盛事;然而,狀似成功的背後,卻有值得省思之處。
曾經在交大學術網路下的Pixnet與城邦集團合作增資、同樣來自交大的無名小站風光嫁入yahoo,堪稱今年台灣BSP界的兩大盛事;然而,狀似成功的背後,卻有值得省思之處。
經營網站者最頭痛的難題,無非是支撐大量使用者的頻寬、流量所需的資金,pixnet和無名利用交大幾乎免費的學術網路資源,毫無後顧之憂,迅速吸引人潮;等要離開學校時,再拿著數以百萬計的使用者資料,向金主招手。也就是說,其實是全體納稅人一起出錢,打造了台灣的「WEB2.0創業神話」。 仗著免費資源所架設的網站,毋需考慮現實問題,更無心架構屬於自己的一套營利模式。此外,學網禁止商業活動,雖讓學網保有原本教學的目的,但對試圖營運網站的學生而言,卻失去了從商業角度操作、嚐試營利的機會。且目前國內回饋機制未臻完善,回饋金一旦談不攏,還有可能落得數典忘祖之譏。 躲在學網溫室下的網站,空有免費資源帶來的人潮,卻無法善加運用,將其轉換為錢潮。離開學網的庇蔭,真正走入市場後,才發現沒有研究特殊的技術門檻、開發明確的營收來源,毫無競爭力,無法自負盈虧,只能坐待金主伸出援手。 無名的成果令人欣羨,好像只要有學生身分,人人都能用學術網路大做無本生意,學網儼然已成網路創業的墊腳石。然而,用之適足以害之,學網的使用規範限制了網路創業者操作的空間,不利其長遠發展。在學網商業化之前,想成為下一個成功神話,不妨離開學網溫室,實際體驗創業維艱。 |
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