「魏」成風氣　老鞋展現新風貌

【記者陳雅芬／嘉義報導】

　　運動鞋品牌「牛頭牌」在民國七十幾年是風靡一時的本土球鞋品牌。然而，隨著國際品牌相繼引進台灣後，牛頭牌在市場中逐漸沒落，經營者面臨結束經營的困境，不過，在獨子魏百慶接手經營後，成功地讓品牌轉危為安重新振作。

　　創立於民國四十一年，牛頭牌是台灣老字號的本土球鞋品牌，在民國七十幾年達到經營高峰，囊括了當時國內主要的運動鞋市場，是五、六年級生耳熟能響的品牌。隨著全球化的浪潮，國際品牌陸續被引進台灣，並且國際品牌大多採全球各地下單，減低工資成本以提升產品利潤的方式經營品牌，然而，當時台灣工資逐漸上漲，本土品牌面臨成本無法降低且難以轉型的困境逐漸蕭條。

接手製鞋產業後，魏百慶致力於品牌的創新。

圖片來源／魏百慶提供

　　民國九十三年底，父親魏名宏萌生退意考慮結束經營之際，由於父親的一句話：「一個員工的收入就是維持一個家的生計。」一旦結束營業後影響的是整個公司一百三十幾個員工，也影響了一百三十幾個家庭，不甘就此放棄，獨子魏百慶毅然決然決定辭去在南科從事研發光電產業的工作，轉而投入父親的製鞋產業，魏百慶笑笑地說：「當時只是憑著一股『憨膽』，沒想太多就這樣一腳踩進來了。」

　　接手鞋廠的經營之後，魏百慶首先從鞋子的材質和整體結構作為出發點，對於鞋子的功能性以及流行性來說，市售鞋款大部分的廠牌僅能夠集中於其中一項，無法兼顧實用以及時尚，魏百慶希望結合兩項優點以功能性為基礎，而流行設計為輔，一旦有任何一項未能達合格標準則寧願中斷研發生產，也不願銷售品質不好的鞋款給消費者。由於從小就在製鞋環境長大，對該產業並不陌生害怕，但對他而言這是優點同時也是缺點，魏百慶認為，在最熟悉的環境裡，往往會讓人矇蔽雙眼看不到問題的所在。因此，確立了鞋款品質的標準後，他決定將品牌轉型創新，除了引進新鞋款布希鞋外，更設置獨立的設計部門，將傳統的撻米鞋、帆布鞋以及人字拖等傳統鞋款增添新的風貌、注入幾分設計感，所有的圖案花色都是從無到有全新創作。

　　然而，尋求創新的同時問題也隨之而來，長久沿襲下來的鞋款作如此大幅度的調整，在老幹部們的看法裡，總是認為不妥當、反對變動。從小被這些叔伯長輩抱著長大的魏百慶，突然帶進太多全新的創新觀念，總是讓老幹部們感到些許的不適應。此時，就得透過父親作為和老員工們溝通的橋樑，事前他必須能夠說服父親贊同他的理念後，再由父親跟老員工協調，進而獲得老員工的認可才能執行創新的工作，前後大約花了兩年的時間，才讓品牌重新步上軌道。對他而言，一旦確定選擇的路是對的，就不必擔憂是否可能失敗，「既然知道方向是正確的，那麼就放手一搏，失敗不是我所需要考慮的！」魏百慶認真地說。

　　而為了即時了解市場的動向以及吸收最新的資訊，不管工作如何繁忙，魏百慶仍要求自己每個禮拜得看至少得看完一本書，透過唸書增廣見聞並尋找靈感。他的生活更是時時刻刻心繫著製鞋產業，床頭櫃隨時擺著電話、手機、筆與記事本，「我的手機24小時全年無休從不關機，以便睡覺時突然有任何靈感或者夥伴有任何想法告知時，能夠隨時起身記錄下來。」魏百慶稀鬆平常地說。
　　
　　給予民眾「牛頭牌等於台灣製造」的印象，是魏百慶的首要堅持，強調產品從原物料、製程、生產、運送及銷售等過程在可以取得及控制的情況下，都能夠是源自於台灣，強調100％全程台灣製造，不僅品質有保障也增加台灣製鞋業勞工的就業機會，更希望台灣人能夠買的到國產鞋，而購買後有任何問題也能夠透過直接的管道向製造商反應，希望在地品牌能夠給予民眾物超所值的品質。