為什麼北投如此不同

替戴秀芬理事長作個補充，大部分的NGO或社區熱心人士也都是無私和奉獻的，北投之所以能不一樣，因為台北市很多行政區是新興地區，都是『外來移入』，他們在那塊居住的環境上，沒有和自己相關的故事或痕跡，當然也就變成各說各話各有主張，很難用某種簡單的語句喚醒生活的回憶。至於老舊社區如艋舺，因為老舊，移出了很多舊居民，我就是從艋舺移到北投的，遷入艋舺的新住民相對的也不是財力雄厚。老的想保留記憶卻無能為力，新的想改變環境卻難有共識和凝聚力。

北投不同，因為從數百年前至今，歷史發展和演變使得北投老而不舊，北投很多居民都是世居北投的，大家經濟條件也還不差，大家擁有相同的故事和回憶，兒時的以及祖先的、甚至是傳說的。所以當八頭里仁協會為了一個特定目的而成立時，很快的喚醒北投居民的危機意識，獲得廣大熱烈的迴響。

這故事也是溫泉博物館的故事，卻也因緣際會意外的衍生出『反纜車』訴求，反了十八年，持續至今。大家可以自行上網瞭解，本文多來聊聊有關北投的事。

節目中也提到北投的人文，有陳明章、簡上仁、楊燁、、、無法一一列舉。一位很重要的人物節目上雖然出現但是談得不多，八頭里仁協會創會者洪德仁醫師。

八頭里仁協會能夠成功，和洪醫師的身份有關，為了緊急解救溫博館不被拆除，他很熱心的快速邀集很多朋友成立了協會，當時真可說是一群菁英份子的集結，不是社區成分的代表，菁英領導之下策略和方向正確，加上許陽明國代（也是協會理事）的大力協助，溫博館終得保住。而且阿扁市長編列了九千萬元整修，商人的嗅覺最為敏銳，因為政府這個動作，旅館業者也開始投資翻修，北投開始復活。十八年來，歷經後續幾位理事長陳慧慈、楊俐容、林冠宏、戴秀芬，都為北投作了極大貢獻，可以很公正的說，沒有八頭里仁就沒有今天的北投，要是當時溫博館拆除成為纜車起站，今天北投大不了像貓空。

洪醫師階段性任務完之後，因為某些觀念和方向的差異，離開了協會，另行成立了北投文化基金會，也是作得有聲有色。兩會的主要差別之一應該也是節目中提到的，八頭里仁協會財務自主，盡量不依賴政府，盡可能不承辦政府的案子，避免被政府豢養。這也是協會成立大會時正式通過的共識，雖然戴理事長說有多少錢做多少事，這沒什麼稀奇，大部分人都是這樣，真正讓八頭里仁協會如此卓越的，是協會主張『有多少該作的事，就去找需要的錢』。既使政府拿錢要協會作沒意義的事，協會也會拒絕。

金錢是邪惡的工具，政府卻善於運用。拿人手短，在NGO組織中應該有很普遍的感觸。

八頭里仁協會可以很驕傲的接受『社區營造典範』這樣的殊榮，協會運作當然可以參考，但是如果說要「複製」恐怕不容易，時間空間人間全都不同了。

公民記者謝明海 2014-06-14