【記者鄭詠、劉宛欣／南投縣報導】曾經是客運公司老闆的賴錦鏡，在六十歲高齡時毅然決然地為失智女兒創建炫寬愛心教養家園。教養院成立於一九九八年，目前容納了六十多位院生，幫助許多身心障礙者培養工作能力以及生活技能。
董事長賴錦鏡替失智的女兒刷牙
愛屋及烏照顧身心障礙者
炫寬愛心教養家園創辦人賴錦鏡，在十六年前退休後，想到自己年事已高，擔憂因發高燒而失智的女兒無人可照顧，因此開始尋找教養院，無奈南投沒有專門收容失 智兒的教養院，又不希望將女兒送至外地，因此乾脆自己創辦教養家園，希望能發揮愛屋及烏的精神，以愛自己子女的心情來經營一個像家庭般的溫馨家園，同時幫 助其他具有相同困難的家長。
但上天對賴錦鏡愛心的考驗，並沒有隨著愛心教養家園的建立而停止，一九九九年的九二一大地震，震塌了南投，也震塌了愛心教養院。愛心家園倒塌，賴錦鏡緊急將院生臨時安置於中心路農舍，在災後多方的援助之下，得以重建並遷回原址。
董事長賴錦鏡與女兒院長賴琬仍
投入愛心考驗重重
而只有一百七十六坪的教養家園，也隨著越來越多院生的增加，逐漸顯得擁擠，政府規定教養家園坪數與院生人數需成比例，但早年只要家長拜託，賴錦鏡都不忍拒 絕，曾有過超收六位院生，無法取得縣政府的補助，且屢遭主管單位要求改善，因此賴錦鏡只好傾盡家產，在七年前以每個月十八萬元的租金租下現在擁有八百坪的 台糖舊辦公室，目前教養家園的院生已達六十八位。
由於台糖舊址租金一年需花費約兩百二十萬，且教職員工多達三十位，每個月的生活開銷高達七十萬，使的教養家園財務十分吃緊，根本入不敷出，營運本身就已十 分困難。因此，賴錦鏡希望能募款建立一座真正屬於自己的愛心家園，本來已尋覓一處六百坪的地，無奈地主一直轉手，且價錢越升越高，因此賴錦鏡只好放棄，繼 續努力維持現在教養家園的生活。
投入職場的院生
教養家園的分組制度
教養家園將每位院生分入三組：職冶組、長青組與生活輔導組。職業陶冶組主要為提供院生就業輔導服務，讓身心障礙者擁有工作技能，協助外出獨立工作。如陳錦 鏡的女兒雖被診治為重度智障，但她會剪香菇蒂，因此她有時會到香菇工廠剪香菇蒂，而剪下來的香菇蒂也能被曬乾作再利用。且目前已有兩位院生在外穩定就業， 一位在洗衣店，另一位則在洗車場在洗車，且已經工作將近十年了。對於院生，只要院生能做、肯做，教養院都會讓他們發揮所長。
而認知能力較低，沒有能力接受職業訓練的人，則會列入生活輔導組。平常，教養院裡的老師會教導、協助無法自理的院生處理日常生活，或是讓他們玩些基本的東 西，像是拼圖與積木；而年齡較大的人則分入長青組，以老人的休閒娛樂服務為主，像是泡茶聊天、烹飪或是玩槌球，提供老人安養顧、陶冶休閒以及健康管理。
沒有圍牆的愛心家園
教養院長期以來盡力訓練、鼓勵院生，讓他們可以投入包裝、洗車等工作，一方面讓他們擁有一技之長，藉此建立自信心，另一方面也能讓社區民眾接納他們。炫寬 愛心教養家園的目標便是希望能教養院生，並讓他們成功地回到社區生活，目前已有四位院生成功地在社區居住，教養院為這四位生活能力較高的院生租了一間透天 厝，讓他們回到社區生活，其中兩位有固定工作，而另外兩位則是在白日裡到教養院做簡單的代工，晚上回到教養院為他們在社區租的房子。
因此教養院的最大理想是希望能成立社區家園，使教養院去圍牆、社區化，讓院生能和社區有互動關係，而非一味地待在教養院裡。賴錦鏡最後說道：「雖然經營困難，政府補貼的很少，需要四處借錢，但最重要堅持下去的理由就是愛心，能服務多少人就服務多少人！」
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