區域發展與創新思維 前行政院長 毛治國 2019未來高雄國際論壇(1部影片)

區域發展與創新思維 前行政院長 毛治國  2019未來高雄國際論壇(1部影片)

首屆《2019未來高雄國際論壇》於5月26日至27日在高雄舉辦，為促進區域合作與國際交流，呼應韓國瑜市長的『經濟100分；政治0分』主張，本次主辦單位陽明山未來學社共同號召兩岸三地逾百位區塊鏈專家、學者及企業家，包括：台灣物聯網協會TIOTA、亞太區塊鏈發展協會、亞太青銀共創協會、台灣大學覺友會、兩岸區塊鏈聯盟、台灣區塊鏈大學聯盟、全球人工智慧區塊鏈30人論壇、香港區塊鏈協會等組織，齊聚高雄共同推動高雄在「數字時代、區域發展、合作經濟」上做出國際貢獻! 並於今(27)日發表「高雄共識」：包括引進高端人才追求數字時代、「共享經濟」有躍進的空間、高雄積極參與區域發展等共識。

本次論壇聚焦「數字時代(26日下午)、區域發展(27日上午)、合作經濟(27日下午)」，5月27日大會開場主題演講，邀請到前行政院長毛治國先生對於高雄「區域發展與創新思維」做出專題演說。

創新面面觀  毛治國    2019.05.27

創新innovation的內涵

•  Horace Dediu  提出   ＊修正：獨特/有用/價值對調

New• Novelty標新立異：新

• 無法以版權保護、但隨意流通可成風尚

• 網紅的話術、色彩潮流

Unique• Creation創意：新＋獨特

• 可用版權保護，但無專利價值孤芳自賞

• 商標、部落格文章

Useful• Invention發明：新＋獨特＋有用

• 以專利限期保護，使用者須獲專利者授權

• 可為封閉性商業機密，在保密包裝下流通

Valuable• Innovation創新：新＋獨特＋有用＋有價值

• 帶動典範變遷、面對開放市場競爭

• De Facto standard

•  創意creation：原創發想的創造力

•  創新innovation：市場價值的實現力

創意、創新的核心機制：破框

△突破慣性思維，才能有原創性發想

    § 孫臏的經典創意：下駟對上駟

        • 打破「可贏時，先贏了再說」的慣性思維習慣

△創新核心：擺脫思維上不自覺的自我設限

    § Think outside the box：開放性

        • 心理學經典案例：一筆穿九點

        • Uber, AirBnB：  Work inside the Box？

△傳統框框崩解中，唯「破框、創新」才能在「典範轉移危機」中生存

        • 人際互動：網路串聯、同溫層社區→傳媒解構

        • 外在環境巨變：高齡化\少子女化、社會貧富兩極化、地球暖化\氣候變遷                                       

        • 新科技滲透各行業（工、商、農）：IOT, BD, Cloud,AI, Robotics, Block Chain, 5G, 8K…

           o 迎接第四次產業革命

    § 呼喚穿越者的跨域、破框思考

        • O2O虛實整合，2B\2G\2C整合，長尾…

        • 生物(生命)bio-neuro系統與人造系統結合

創意、創新思維竅門：QBQ

  △ 創意創新：首須破除「標準答案」迷思

      § 標準答案的概念是限制創新與創意的框框

  △ QBQ：Question behind the question

      § 發掘「問題背後的問題」

         1. MIT交作業經驗：得分從Ｂ變Ａ關鍵à多想一層的討論能力→答案背後的假設？

           o假設何時可能不成立？

           o假設不成立時，答案會變成什麼樣子？                     

            • 路拓寬反而塞？

            • 私利＝公益   vs. 甲利乙損外部性

§ 發現問題、定義問題的能力

2. MIT修課成績拿全Ａ的研究生被該校博士班拒收

o原因：因為他只會解別人出的問題，無法自己發現問題

  →提問能力與解題能力

○發現問題的能力是解決問題能力更上層創意與創新

○品牌2C與代工2B的差異

○老大給方向與老二出力量的差異

§ 洞察「矛盾」是創意創新發想的動能提問力：反者道之動老子

         創意、創新的基礎：洞察力

△    洞察力QBQ：「機、微、隱、漸」四面向

     § 機時機：制事機先→走在問題前面，起風前就站定位

        • 微軟、Amazon, 大陸BAT的崛起

     § 微尺度：見微知著→察覺蛛絲馬跡線索，解讀背後意義

        • 賈伯斯有心人：發現Zerox滑鼠與GUI

     § 隱深藏：洞見幽明隱晦事理理在事中

        • 跨域應用可能性：不龜手之藥有心人

        • 間接路線：圍魏救趙（將軍抽車）

     § 漸兆頭：見端知末à預見趨勢形成前（量變質變）的徵兆

        • 摩爾定律：ICT產業60年來發展節奏

△    洞察力的應用

     § 知性因果悖論、理性價值觀改變(環保意識、社會責任)、感性情緒需求(動物保護)

        • 典範變遷下需求的轉變

        • 需求→痛點

價值：發現痛點、化解痛苦

△    痛點：創意、創新的標的target

   § 發現痛點→真實的需求

      • 先找到靶再射箭，避免「無的放矢」、避免以假議題為目標：日本「無用發明」獎

   § 滿足需求：化解痛苦

      • 市場價值：用「新＋獨特＋有用＋有價值」的事服務物產品化解痛點之苦

   § 破壞性創新

      • 從別人的需要中，發現自己的責任、價值、機會（切入市場）

        1. 好過頭的產品（放入太多用不到的功能），希望簡單些、便宜些

        2. 未被滿足的需求（鍵盤是工業革命的盲場、UGI、直覺操作法、手寫/語音輸入）

            ˙ 工業革命使人像機器；AI革命使機器像人à將人解放，返樸歸真？

      • 超車須走不同的車道：自己發覺與定義痛點，不跟著別人的足跡走

△ 第一與唯一：不只要第一，更要唯一

   § 第一：沒有獨特性可被模仿複製，永遠有被趕上的風險，身在紅海

   § 唯一：獨特、無法模仿，身在藍海→ 台灣登山王King of Mountain, KOM國際自行車大賽

△ 獨角獸

   § 可開拓國際級市場規模的產品或服務，營業額可達億元美金

結語

△  創意、創新重點歸納

   §  核心機制：思維的破框、開放

   §  思維習慣與竅門：發掘QBQ（問題背後的問題）

   §  敏銳的洞察力是創意、創新基礎

   §  發現痛點是創造價值的創新起點

△  跳出倖存者偏差survival bias陷阱

    § 失敗是成功之母  創新是高風險事業

    § 成功是失敗之本  不顧外緣條件變化，盲目複製(違反創新精神)的必然下場

區域發展與創新思維 前行政院長 毛治國  2019未來高雄國際論壇