(上圖1：7年級生陳穩安，一路從銷售人員開始，爬向業務主管、特助等管理職務，他的一套職場攻略守則讓他順利達標。圖/王彥仁 攝)
認真介紹公司產品，細心解答客戶疑問，在亨龍電機擔任總經理特助兼業務經理的7年級生陳穩安，像老闆般經營企業團隊，打響公司名號來建立自我品牌，他的一套職場攻略守則，成功走出自己在產業的定位，朝擴充企業規模的目標邁進。
起源：從電機科到賣場銷售
「我高職唸機械科、大學也是相關科系........」曾經是木訥的機械領域學生，如今卻是能言善道的業務主管，開啟陳穩安「賣」的藝術，要從大二時在燦坤工讀開始說起，當時去燦坤買東西，很臨時被問是否要打工，陳穩安就這樣誤打誤撞進燦坤工讀，負責整理貨品。
整理貨品時也會主動幫忙賣商品的陳穩安，積極的特質中被主管相中而轉任銷售人員，「我當時賣了2萬多的單眼，但內心不紮實.....」陳穩安說，轉銷售後，雖然有成功將單眼賣掉，但內心覺得銷售功力還不到家，因而開始上各大網站、論壇研究產品使用心得與特性，建立一套產品的知識庫，才能在客人面前分析產品優勢，增加購買意願。
守則一：口語表達的威力
「大學時期要製作專題，讓我發現口語表達的威力。」陳穩安說，由於大二就開始在燦坤當銷售人員，日積月累下口語的表達能力越來越強，直到大四畢業專題報告時，因小組成員都不太會表達，便主動擔任報告者，向台下各個不同班級與教授說明他們的專題成果。
當教授詢問有誰要先發表成果時，陳穩安「搶頭香」式的要第一個上台報告，同時將銷售的功力發揮到淋漓盡致，「講完後台下所有教授都對我們這組專題很有興趣。」陳穩安說，他們當時只是做簡單的感應式電燈開關報告，沒想到靠著口語表達引起大家注意，也獲得不錯的成績。
守則二：業務實力的展現
退伍後的陳穩安，仍被燦坤找回去當銷售人員，某次當兵的同袍弟兄帶著家人到燦坤購買產品，而對方的父親剛好在震旦集團工作，看到了他的表現後，便將他挖角到震旦集團的互盛有限公司擔任業務人員，也開啟了他全新的人生旅途，進入更廣闊的舞台。
「我做一年八個月就升營業主任。」陳穩安說，正常在震旦，要升上主任一職需三到四年左右的時間，由於很多同梯業務人員短時間內就離職，加上自己連續半年業績都能達到標準以上，在處長評估後，發現陳穩安無論分析、銷售、開發新客戶等能力都相當優秀，便快速將他拉上營業主任職務，順利在業務這個舞台上展露頭角。
守則三：多樣化能力的培養
「亨龍電機也是我過去在震旦互盛的客戶。」再一次餐敘中，亨龍總經理熱情邀請陳穩安到公司任職，因認同亨龍的理念，以及想學習、培養更多樣的管理能力，他便選擇跳槽成為亨龍的特助兼業務經理，「我需要整合公司部門，需建立人資制度、將資訊系統結合未來工業4.0以及擴增營業額三大目標。」陳穩安也需學習更多知識，來因應新公司的任務。
跳槽至亨龍後，在總經理的支持下，陳穩安開始充實更多知識，到處學習不同領域專業，「勞動部TDC的人資課程、大小人提及產投的課程，都是不錯的學習管道。」陳穩安說，會計、研發等領域都是自己準備要擴充的知識，多方學習才能增加自己在產業的競爭優勢，打下堅實的地基。
(上圖2：陳穩安帶領公司團隊會思考老闆如何做，並比照方法下去經營，並盡力克服遇到的困難。圖/王彥仁 攝)
守則四：整合各部門
談到公司的整合，陳穩安時常思考要如何將資訊跨到人資、人資跨到業務等面向，是相當不容易的挑戰，「光訂定獎金制度就要跨不少部門。」陳穩安說，整合的過程除了各單位的連結外，同仁也容易產生不同意見，需不斷跟大家講解、溝通，才能達到整合的目的。
「就像選舉一樣，你必須要跟每個里長打好關係。」陳穩安說，整合就像業務，一開始都會經歷一段辛苦的時光，克服從無到有的不確定因素，一點一滴掌握當中的眉眉角角，「頭過自然身就過，」他說，辛苦的耕耘，自然能順利完成「整合」這項艱鉅的任務，讓公司運作能更加順利。
守則五：未來目標
上過許多課程，陳穩安對勞動部的產投、TDC所教授的內容印象深刻，「這些講師都將自己寶貴的經驗傳承給我們。」陳穩安說，透過課程內容，才知道管理有很多獨特的方法，也希望將來學習吸收了這些課程後，能將所學傳承給其他夥伴，提升整個產業的環境。
「我必須要打造屬於自己的一塊招牌。」陳穩安認為，只要把公司做的漂漂亮亮，自己的招牌也會越來越響亮，「這是自我實現的過程，希望能跟公司一起成長、茁壯。」陳穩安說，把自己視為老闆，才能更用心經營，將公司帶往更高的地方前進。
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