•曲慶浩：與原住民博感情 開創部落文化•

部落一直存在著同樣單親的問題，以及中壯年的人口流失的問題。我們深切覺得如果只是提供長期服務，第一個，我們的深化度不夠；第二個，我們對孩子培育也不夠，所以從前幾年開始觀察部落發展的機會與需求在哪裡。

部落產生價值之後，才會有人才的回流，原住民也才會有自信心，並形成自主性的經營，這是為什麼我們很重視結構性的原因。

工商時報第三版    九十六年一月二十六日 星期五

人文創意產業發現新藍海

•曲慶浩：與原住民博感情 開創部落文化•

?部落產生價值後，才會有人才回流，原住民才會有自信

        我長年參與部落發展，我發現，部落一直存在著同樣單親的問題，以及中壯年的人口流失的問題。我們深切覺得如果只是提供長期服務，第一個，我們的深化度不夠；第二個，我們對孩子培育也不夠，所以從前幾年開始觀察部落發展的機會與需求在哪裡。

        我們希望從結構性做根本的改變，很多年來，許多企業為了縮短數位落差，在部落設立部落電腦教室，可是部落電腦教室是沒有循環基礎的，必須一直依賴後續資 源，像是志工。因為它的目的只是為了縮短數位落差、培育人才，由於缺乏產業基礎，這樣的結構無法達到部落的長遠發展。

?建立信賴是好的開始

       後來我們設立數位中心，同步啟動幾個面向：第一個，原住民文化的傳承，原住民部落最重要的就是文化，因為文化有特色，能呈現價值，所以我們在文化傳承累積上，以及創意、設計人才的培育上，都是靠社會的志工一起來推動。

       第二個，人才的培育，但是人才的培育一定會扣上後面產業的發展，一定要有事業的機會，要有產業的基礎。這必須回歸到部落的培育，讓部落能自主經營，這樣我 們身為部落扶植者也才有退場的機制。第三個是生態的保育，原住民部落過度開發已經造成土石流等嚴重後果，所以環保一定是我們要訴求的。最後，回到產業的發 展，產業發展才是一切公益事業循環最重要的基石。

        部落產生價值之後，才會有人才的回流，原住民也才會有自信心，並形成自主性的經營，這是為什麼我們很重視結構性的原因。

        另外，我們的思維邏輯是資源整合。在我們參與的整個過程中，一定要把有能力有想法的人整合在一起，做我們們該做的，所以信賴的夥伴關係是非常重要的結構，包括我們在部落所建立的信賴關係，部落的人信任我們，所以我們有很好的人力資源在裡面操作。

        任何結構還是回到人的執行，我們參與整個部落發展過程，也跟政府、企業與非營利組織合作在部落做一個資源整合的平台。

?因地制宜做規劃

        我們創造了很多產業的機會，並依照部落的特性，做不同的規劃。比如說，司馬庫斯作為一個觀光景點是非常適合的，可是像鎮西堡，由於它的部落是分散式的，比 較不適合作為觀光休閒的景點，所以就把它做成一個人文生態的體驗中心。而且，因為部落之間相隔很近，所以一定要有不同的特色與規劃，比如說有些部落是強調 經濟作物的發展。我們會一開始就設計好，從不同的專業當中去培育他們，這就是一個創新服務的模組。

       另外要考慮與合作對象是不是能雙贏，成就對方，而不是只思考自己獲得什麼。一定要成就自己也要成就別人，就像人脈建立一定是在互動的過程中大家的感覺很 好，消費者也是一樣，消費者對品牌信賴是逐漸累積的。這樣累積都會回饋到組織，像做資源整合平台，其實很多資源都會主動匯集，如果信賴很好，就會有很多人 主動來合作。

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