找回書式的溫度

網路世代　書本弱勢

朗朗書店老闆　廖妙卿：「為什麼這些店的這個規模都會從小小的做？因為在營運的時候，我們沒有辦法像，稱之為「獨立」其實就是資金獨立，那我們沒有辦法像連鎖的那樣的企業，把它做大做滿，所以我們會經營自己的特色，服務願意被我們吸引的群眾。」

網路浪潮襲來，許多大型書店紛紛建置網路購書平台，電子書的出現也讓讀者可以透過手機螢幕閱讀大量的書籍。新型態的閱讀模式受到大眾的喜愛，讓小型實體書店受到不少衝擊。許多獨立書店在這樣的威脅之中不斷找尋自己的定位，並透過實體書本拉近人與人的距離，多元而強烈的風格，讓獨立書店保有一群忠實書迷。

勇氣書房店員　呂慈芸：「實體書店最大的優勢就是他還是提供一個空間，讓人可以面對面地去互動，然後再來是，因為他也是由老闆或是店員，有人力去經營他，所以他其實在選書上或者是我要怎麼呈現這些書籍。像是你剛看到的其實這些書策展，我要怎麼擺這些書，其實是每天都要考慮很久的。」

洪雅書房老闆　余國信：「主流書店是越資本主義化，那獨立書店才有一些新的可能性，他有可能是人跟人之間的友情，所以有時候你出了一本書，我們翻一翻說，不然我們就來說書吧，就來做任何形式的推廣。可是這個主流書店它會礙於他的行規，還有傳統那種進書的形式，他們有時候某一些書架已經被某幾個出版社綁架了。」

在經營方面，獨立書店有時得依賴網路書店，有時又必須和網路購書平台做出區隔。書本的訂價對獨立書店來說，是一項困難的挑戰。」

朗朗書店老闆　廖妙卿：「網路買書當然很方便快速，可是它的服務就是把書的資料建置的夠好，那這件事情其實書店主人也是受惠的，畢竟網路它要服務更多的人，所以它的類別你點一點就找的到，而且一串書，可是我們在這裡就是比較擅長或是比較關注的主題，那有的甚至會到某些議題的選書。所以在空間的服務，空間的營造跟服務的內容，還有選書的獨特性上面，其實實體書店其實還是有它的一個優勢。」

洪雅書房老闆　余國信：「我去很多國家不會這樣，只有台灣非常獨特，那個新書出來就寫66折或兩本75折或者7折79折，這個很不可思議，因為我的進價就，我們開書店，進價就已經7折了，那他竟然可以賣比我便宜，那賣比我進價便宜，他還有利潤，那簡直就是這個書業已經沒有倫理了。」

獨立書店讓每本書都綻放能量 

獨立書店因為規模小，可以自由的定義出屬於自己的個性，從架上陳列的書籍和店內的裝潢擺設，都是書店老闆理念和精神的投射。

朗朗書店老闆　廖妙卿：「以朗朗來說，因為我們就是以繪本為主，青少年讀物為主，所以我們就會做一些說故事的服務，甚至也會有一些繪本主題的選書的一些服務。那時候以繪本作為基礎也是想說，一開始不要做的那麼大，在我能力可以負荷的範圍之內，沒想到投入繪本的世界之後，覺得它真的是一個藝術品。你要在很精簡的文字裡面表達一些觀點或想法，我覺得反而是很高明的技巧。」

洪雅書房老闆　余國信：「我書店主張，已經夠主張了，不覺得很多符號嗎？那邊一進來就很多噴漆的，看真的，我們大概是台灣最抗爭型的書店，所以我們有一櫃環境運動、一櫃廢核四、一櫃社會運動、一櫃海洋文學 、環境爭議、女性都有。我其實有一個理念就是希望讓你翻到什麼樣的書，就可以變什麼樣的人，所以我們這裡每一個專櫃每一些書，都是有我的挑選和想法，當然就更要透過作者來加持，或主動的講他的書的用意。」

轉型　重新出發

書店的轉型是目前經營實體書店的趨勢，許多書店會結合咖啡或是藝術甚至是住宿，讓書店能有更多吸引大眾目光的特色。唯一不變的目標都是留住這些店裡的過客，用書的溫度感動人心。

勇氣書房店員　呂慈芸：「如果你是想讓大家可以享受閱讀的樂趣，那通常比較直接的方式應該可以提供一些飲品飲料，讓大家可以享受這個空間，享受閱讀的樂趣。那也有有些書店是比較社會議題導向的獨立書店，那他可能做的複合式不太會是提供享受的氛圍，他反而是希望他複合的是，像島乎冊店他對食安，或是台灣本地的食材他是有想法，所以他可能做的複合式經營是跟這個有關係。因為我覺得複合式經營本身，還是要回到本身獨立書店，他自己想要做什麽，然後跟他自己定位的特性到底在哪裡。」

串連　共創書式嘉園

由於獨立書店的個人小規模經營方式，選書的主題會依個人喜好有所不同。嘉義的多間獨立書店也共組書式生活，藉由共同推廣閱讀相關活動，讓彼此關注的層面有一個凝聚的平台，也增加自己的能見度。

勇氣書房店員　呂慈芸：「他們的行動雖然是一致的，可是他們從行動中獲得的意義，每間書店老闆可能都不太一樣。像是你們知道島呼冊店嗎？島乎冊店他是書式的成員之一，以他去講陳澄波這件事情，他可能會切入的就是比較像是民主或討論的議題，那會覺得這件事情跟小朋友討論或者是分享是重要的。有些書店他們可能是會覺得讓小朋友接觸到書，然後認識到書有趣的地方，這件事情是有意義的。所以它們其實是從共同的行動中，發現自己覺得屬於那個行動的意義。」

朗朗書店老闆　廖妙卿：「我們如果只有自己一個人要做那麼多事情，會把我們的熱情，把我們的精力很快就耗盡。那各書店聯合起來作一些不同的活動，它的規模跟它的想法，都會變得更有創意，然後可以服務更多人。  」

面對實體書市場的衝擊，獨立書店的存在和經營反而成為難題背後的答案。藏身於巷弄間的獨立書店都有著自己的氣質，等待每一個氣質相同的讀者，在小小的書店中，找到自己書式的溫度。