從研發到PM—專訪專案經理人干宗平先生

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文字／芮世庭（國立臺灣師範大學）
採訪／吳昕霓（國立臺灣師範大學）

從電機系畢業後進入到科技業的研發部門工作，干先生認為待在研發部門的那段日子裡讓他學會了很多事情；三年後，他轉任董事長特助，因此除了研發之外，他更從董事長身上學習到如何應對客戶、如何獲得投資者、如何讓產品得到善用等市場端的內容；後來，他離開了研發部門，轉而到了某間上市櫃公司擔任專案研發經理，讓他終於有機會展露過往所學。

狼的特質 成為他接下PM的理由

畢業於電機系，從事科技業研發工作，是什麼樣的理由讓干先生決定轉換跑道？「你想當狼，還是想當羊？我想當狼。」他肯定地說，他認為決定做什麼工作、成為什麼樣的人取決於個人特質，而這樣的特質受到家庭的原生思想、學校的教育思想以及社會的外在學習三者因素的影響。他告訴我們：「想當狼，就得有企圖心，你必須要善於規劃、有策略、有謀略。我喜歡當狼，我喜歡謀略，我想發揮過去所學並運用在實際工作上，將理論和實作結合。」這股衝勁促使他離開研發部門，接下充滿挑戰的專案經理人職位。

PM的工作：撰寫企劃、執行專案、創造價值

專案經理人最主要的工作就是執行專案。至於如何執行，干先生說：「首先必須要有資金，再來需要考慮如何尋找想要的產品以及所需的人際關係，這些方方面面的事項都需要經過規劃與安排。」除了執行專案，有時專案經理人也需要接觸撰寫企劃案的工作。干先生形容，就像是撰寫教案時的學習目標、學習目的等大概念的綱要，撰寫企劃書同樣也是由簡短綱要發展內容的過程；不過，他隨後補充道，「企劃書又分為兩種，一種是有資金、有預算的企劃書，另一種就是沒有資金的企劃書」，而如何運用有限的資源並同時顧及「效益」來完成一份企劃案，就是專案經理人面臨的最大挑戰。

工作模式與職務內容 取決於公司型態

專案經理人的作業內容可以分為市場部專案與其他獨立性的作業，亦可以再根據不同公司的需求與環境細分為不同類別的PM，例如市場定位PM、策略PM、產品PM等，工作內容都不盡相同，甚至有時候和工作模式一樣取決於公司型態。干先生說，如果是新創公司，公司的產品和方向可能會一直改變，這時PM的工作模式與職務內容可能也會不斷改變；如果是大公司現有架構下所存在的PM職位，就會有固定的工作模式與職務內容。

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想成為PM 先這麼準備

專案經理人要會策劃專案、撰寫企劃，並具備將企劃具體實現，再從實行結果當中進行修正與改善等一整套的能力。干先生更提到，想成為PM可能還需要完善的教育培訓或相關的實作經驗；他建議非本科的同學們可以多考取相關的證照，不過他也坦言：「理論和實作還是有一定的差距，理想上是能夠先實際操作，再回去翻閱理論，並嘗試將二者結合。」因此，他也鼓勵同學能夠先擔任助理，跟著願意教的人可以學得更快。

面對產業趨勢 他建議從文化方面去走

任職於科技業，但面對未來的產業趨勢，干先生有不同的想法，他表示：「科技業會受到科技進步的侷限，我會建議從文化方面去走。社會不斷地在變化，但是傳統文化不會變，因此可以從傳統文化萃取出我們所想要的東西，這個萃取出來的東西是不會變的。」就像宗教產業衍伸出多樣的文創商品將永遠存在著；因此他認為人們應該學會了解整個市場的文化，再從文化的核心延伸出其他商機。

跳脫愚民政策的思維 學會跟別人不一樣

干先生勉勵後輩們：「要利用鷹的眼睛、狼的特質、狐狸的聰明看見與他人不一樣的東西，找到自己的特質，然後選擇你真正想要的。」他也不斷地提醒我們不要忘記自己要的是什麼，在受到外界干擾時要學會反思，反思自己的方向是不是對的，並檢視自己的能力是否足夠。在訪談的最後，干先生告訴我們，同時也向著正準備出社會的年輕人們說：「出社會後一定要把持著自己的中心思想，不要忘記初心、不要忘本，就不會碰到具有負能量的人。」