新公視成績單
喜新厭舊不是一句好話，倒不一定是念舊不念舊，而是因為新的不一定好，舊的不一定壞。Facebook 上，有一則被惡水滅頂卻沒有斃命也不願投降的『前』公共電視董事長鄭同僚所發表的文字。。。。。
新公視成績單
喜新厭舊不是一句好話，倒不一定是念舊不念舊，而是因為新的不一定好，舊的不一定壞。
新聞局，像中國江平一樣，蠻橫的介入公共媒體，不顧監察院以及民間和輿論的批判聲浪，如布袋戲般，一隻隱藏的黑手操控整個公視事件，最後憑藉水淹金山寺的特技，將整個公廣集團淹沒到政治的爛泥巴裡。
Facebook 上，有一則被惡水滅頂卻沒有斃命也不願投降的『前』公共電視董事長鄭同僚所發表的文字，轉貼給公共電視Peopo讀者參考。不過這個『前』字尚有爭議，士林地方法院既然已經裁定『駁回新聞局解除鄭同僚董事、董事長職務之聲請』那麼解職無效就是還任職中，可是鄭同僚還是被公視『凍結董事資格』的假處分給卡著，新聞局到底還真是鬥爭高手。
公民記者 謝明海 2010/10/28
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以下是全文：
為什麼他們這麼急？動作這麼大？
執政當局搥打公廣集團人事，像在打保齡球，一道打過一道，一排打過一排。請看：今年8月陳勝福藉著新聞局的假處分上台，主導公廣集團後，在公視、華視進行人事大搬風的驚人「成績」.....
鄭同僚寫於 2010年10月27日 22:44
新聞局在今年8月4日對7位堅持公視媒體自由的公視董事提出假處分，讓董事長與其他6位董事無法行使職權，先使陳勝福得以宣稱代理董事長，接著，在公視、華視啟動一系列人事整肅與搬風。以下是這兩個多月來，公視、華視人事異動的情形，令人嘆為觀止。
新聞局搥打公廣集團，像在打保齡球，一道打過一道，一排打過一排。距離本屆任期只剩不到40天了，還做這麼大幅度的人事更替。為什麼他們這麼急？為什麼動作這麼大？
以下是新聞局與陳勝福主導，從8月中到10月中之間,短短兩個月，公視華視人事大搬風的「成績」：
一、董監事部分：（共26人次,部分董事重疊）
公視董事假處分暫停職權：7人。
華視董事更換：19人。
（另外：十一月初，陳勝福已經準備召開華視臨時股東會，將兩個監察人換掉）
二、華視人事異動：（共30人）
新任：
董事長、總經理、總經理室特別助理、行政服務部代經理、節目部代經理、財務部代副理、財務部會計室主任、財務部出納室主任、財務部出納室副主任、教學處副處長、工程部副理、新聞部副理、新聞部採編中心主任、工程部維修技術中心主任、工程部工務中心主任、業務部代經理、業務部營業中心主任、業務部營業中心副主任、行政服務部副理、行政服務部人力資源中心主任、新聞部採編中心副主任
辭職：
董事長、總經理、副總經理、財務部經理、業務部經理、財務部資產管理室主任、財務部人力資源室主任、業務部營業中心主任
資遣：
總經理室研究員兼、教學處企劃中心代主任
三、公視人事異動:（共9人）
董事長（「重新選舉」）
解任/資遣：總經理
解聘：公共服務行銷部經理
調職：新媒體部經理調任策略發展部研究員、公行部節目發行組組長調專員、總經理室主任調原民台副理
升任/新任：
執行副總經理
公行部代經理
工程部經理兼新媒體部經理
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以下是我在臉書上的回應留言：
執行的效率和誘因直接相關，公廣集團掌控媒體資源，這對選舉是何其大的影響。人變了之後接著觀眾就會看到質變，唯一不會變的是政治力從此長驅直入，再也沒人改變得了他，除非政黨再輪替，軸線再翻轉。台灣就在撥亂反正、矯正、以及矯枉過正之間輪迴，永世不得超生。
如果蘇花公路危機處理有這樣的效率，多好。
未能緊急以鐵路來救濟公路，七天了，交通部才說『計畫』加開鐵路專車輸運陸客。台客就不是客？為什麼是『專車』？鐵路局只想專車客滿穩賺？加開一般列車可能賠錢？
建議將新聞局長調交通部，應該會有較高的效率，以前離職的那一位，也行。
謝明海
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