(圖片來源：國立中央大學尤努斯社會企業中心)
由國立中央大學尤努斯社會企業中心辦理，每場邀請一位社企創業家分享經營理念與創業的心路歷程，讓參與者深入了解社會企業如何透過永續經營的商業模式解決社會問題，並提供資源與人脈串聯的平台。
5月份的社企小聚，邀請到財團法人水源地文教基金會–太平藍的葉冠磊執行長，分享如何結合社區特有的工藝技藝與人力，開發具有地方特色的文創產品，並在國際商展上大放異彩！
水源地文教基金會，以振興地方、社區經營的核心理念，並結合了在地地名『太平區』與特殊的『藍染』傳統工藝，發展出了在地品牌『太平藍 Taiping Blue』。品牌的背後包含了董事長對自身客家人身分的認同、在地人對於社區故鄉的眷戀，其中更承擔了工藝文化傳承、復興在地經濟和解決年長者就業問題的重擔。
■ 各式各樣的『藍染』展出 ■
從2014年設計主題《藝舒活》、2015年《水源精神》、2016年《藍色情調》到2018年《藍金歲月》，『藍染』應用於從最簡單的日常生活用品當中，例如包包、帽子、窗簾等，到複雜且時尚的精品工藝，如：時鐘、時裝、傢俱等等。由國內展出開始展向國際，並且讓產品融入了當下流行趨勢簡約、異材質、拼接等等元素，讓『藍染』接軌國際，被全世界看見。
■ 太平洋藍的發展目標 ■
太平藍藉由推動自身客家文化、帶動時尚新風潮和推廣新生活美學的品牌價值，參與了各式各樣的展覽，了解當前流行時尚、環保趨勢和國際市場需求並且參展、佈展國內外及導覽等方式加強品牌印象，從而打開國內外市場，以此來獲得更多的發展機會。
■ 品牌的風險和機會 ■
1.青年人口的流失，促使藍染技藝的流失 ↔ 培養地方工藝師和青年志工
2.地方就業困難 ↔ 聘用中高齡婦女和身心障礙者從事藍染工作
3.藍染作品乏人問津 ↔ 參與各式各樣的國內外展演，增加曝光度和知名度
4.傳統產業，依靠年長者口語傳承，無統一 ↔ 利用資源調查，建立培訓流程，統一教學
5.地方產業難以運營 ↔ 以利害關係人為主軸，串連產業並共同推動產業和社區活動
■ 永續財務經濟與回饋 ■
『太平藍 Taiping Blue』品牌的營收返還後主要致力於推廣與發展復興藍染工藝、創建文創品牌─太平藍、推廣藍染工藝產業、深耕藍染工藝產業和教育、維護當地自然資產並且推動弱勢就業等等。透過以上種種回饋在地的行動，達到永續經營和綠色經濟的目的，並且致力於解決終結貧窮（SDG1）和合適的工作及經濟成長（SDG8）的永續發展目標。
文／國立中央大學尤努斯社會企業中心
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