【C】台灣媒體不需改革 而是創造新媒體

文：莊豐嘉 (新頭殼NewTalk 總製作)

台灣媒體有志之士大多瞭解，目前傳統媒體的發展已經走入了死胡同。不管是擔任高層主管或第一線採訪新聞的記者，都在勉力的適應這樣的生存架構。所謂 生存架構，是因為傳統媒體的影響力式微，但還不至於到死亡的地步，勉強可說維持一個看不到理想也望不到前景下的一個傳播環境。這樣的媒體自然沒有人滿意， 可能連老闆都很失望，要賺錢幾乎是一件難事；而公共使命的位置在整個媒體的視野中早就已經消失無蹤。

媒改建言跟不上媒體快速變化

因此，針對台灣媒體政策所進行研究的報告，一方面讓人期待，一方面也並沒有太多期望。主要是整個媒體環境變化太快、太多。連網電視已經躍上市場，數位化電視勢在必行，電信手機的訊息平臺，更是快速搶走許多傳統媒體的受寵地位。

如果照目前的商業機制走下去，台灣的傳統媒體一定走不出活路的。如果沒有轉向更互動、更多參與式的新媒體，不僅台灣媒體會成為恐龍，台灣的整體競爭力也會面臨嚴苛的挑戰。可以說，21世紀的全球化佈局，若沒有新媒體的傳播力道和途徑，整體的政經情勢都會遭到邊緣化的危機。

數位網路化是媒體發展的趨勢

這個新世界，不再是搶麥克風的時代，而是搶著建構廣大的網路社群，網路英雄將應運而生，網路公民運動更是波濤洶湧。但是，台灣政府和各種研究機構還陷溺在傳統媒體的思維裡面，想著如何用古老的管理工具，幫助這些傳統媒體安樂死，祝他們一路好走。

也就是說，唯有在新媒體的視野下，訂定台灣的媒體政策，才是具有前瞻性和可行性的媒體規畫，也才具有戰略意義。

媒體政策的兩條路

筆者認為，政府對於媒體政策可以有兩條路進行。一是如何促進傳統媒體的優質內容發展方向；一是動用舉國之力推動數位化、網路化的新媒體的發展環境。

在第一條路徑上，不需要將金錢浪費在商業媒體，而是透過建立強大而獨立的公共媒體空間，藉此吸納台灣優秀的媒體及影像人才，形成對商業媒體的強力競爭對手。亦即讓公共媒體對商業媒體進行挑戰，讓商業媒體自行轉型升級。

但要達到如此目標，必然要有具備宏偉遠見的政府，願意撥出至少三百億元的經費，完全集中在內容的產製，從公共電視、廣播電台到通訊社，進行整合，並 給予充分而優渥的媒體經營條件，透過企業管理方式，進行品質績效的嚴格考核，從而生產足以和商業媒體競爭、吸引觀眾眼睛的優質內容。如此，則亂象叢生的商 業媒體問題自可解決大半。

第二條路徑，是更為關鍵的致勝之方，是台灣媒體大躍進的必經之路。從數位機制到網路頻寬建設，從不同媒介整合到公民參與平台，這些都將成為台灣民主 發展主力。這一世紀的媒體公民注定是主角，沒有參與就沒有觀眾。內容不只是單方面的播送可作為衡量標準，互動的過程，也將成為評鑑的重要依據。

新媒體是「量子社會」的基礎

新媒體將成為建構量子社會的重要基礎，量子社會是一個沒有邊緣化也沒有特別中心的社會。資本主義的巧取豪奪，不需要透過另一位強權(政治力)出面討伐，公民本身的力量，就足以抵禦並將之擊倒。而且這樣的串連是跨越國界、跨越種族的。

總而言之，在新世紀，新媒體並非上層工程，而是基礎工程。它將鋪設一個新社會的統治基礎。如果沒有在這樣的理解下進行媒體的革命性創造，則這樣的社會將很快被拋在遠遠的蠻荒地帶。

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