執行長談話4－為異象行動的團隊

　　執行長琢嵩今天繼續講述舊約聖經約書亞的故事，今天是第3集「為異象行動的團隊」。然而，到底什麼是異象呢？異象就是所謂的願景（Vision），是指心裡的願望有個明確的圖像。

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琢嵩認為為異象行動的團隊有以下的特質
一、全力以赴的投入

所謂全力以赴投入包含了以下特質
1設定目標：
約書亞設立目標後，就不畏艱難地執行。約書亞和基遍人立約後，為了保護攻打基遍的南方聯軍，讓軍隊行軍40公里，到達海拔1800公尺高的基遍城。

2神同在的幫助
當年約書亞的團隊一路上都有神的幫助。約書亞曾求上帝讓日頭一天不落下。琢嵩說，經過NASA科學家的研究，在3400年前，地球曾經停止轉動過，這位科學家發現這件事後，就立刻信奉上帝。

3掌握時機的專注
在約書亞進攻迦南時，迦南地區組成了南方聯軍，其中有5個王想了一個策略，他們把自己當餌，想把約書亞的軍隊引進山洞再擊敗他，但約書亞不理他們，先命人 拿石頭堵住山洞，讓那5個王沒辦法出來。繼續進攻。約書亞懂得什麼是重要的事，以打下迦南地區為首要任務，充份掌握住時機。

4更大的挑戰，更多的能力
擊敗南方聯軍後，約書亞接著遭遇北方聯軍，北方聯軍中夏瑣王最為善戰，他擁有馬匹和戰車等強大戰力。夏瑣將部隊佈署在米倫平原，因為他的部隊在平原最能發揮戰力，他預想約書亞不敢在平原決戰，但沒想到約書亞反其道而行，而且最終還獲得了勝利。

5記取失敗
約書亞永遠記著攻打艾城的失敗教訓，時時警醒以備，一路殺到夏瑣城。

6成功要付出代價
迦南區有31個國，約書亞打下南方12個，北方15個國家，就花了7年的時間。由此可見成功要付出很大的代價。

二、傳承的智慧 約書亞的分配原則
琢嵩問大家，為什麼組織需要傳承，有人說是為了永續經營。他笑說，目前世界上有那些企業是真正永續經營的？他認為組織之所以要傳承，是因為人都是有限的，琢嵩說他自己也是有限的。能力有限、生命、時間都是有限的。

「把未來的課題留給下一代，你說是前人沒完成也好，但其實也是神的安排，」琢嵩提到，約書亞死前迦南還有一些地方沒打下來，但仔細分析可以發現，若當時就大勝全勝反而對以色列人不利，因為他們當時並沒有足夠人力去耕種迦南所有的土地。神留敵人給他們，也是怕他們留於安逸。

約書亞記中花了13到19章的的篇幅，來談以色列獲勝後如何分配土地，裡面可以看出約書亞是如何藉由分配土地，來傳承他的使命。

約書亞的分派原則：
1尊重屬靈的遮蓋：
以色列12支派中，利未人支派沒有分到土地，而由其他11支派共同供養，因為利末人當初是橫越約旦河時的先鋒，他們的任務看似輕鬆，但責任重大，因為他們必須帶給人信心。

2按恩賜的特性
分配的結果，完全符合各支派的特質，像搞農牧的就被分到田地，擅貿易的就分配到港口，擅長作戰的，就只分配到很少的田地，因為神要他們不要定下來，要繼續移動去作戰。

我在想，為什麼叫按恩賜的特性，因為這些分派都是靠抽籤決定的，但結果竟然這麼符合現代管理原則，所以才叫恩賜吧。

3獎賞與責任
分配到土地的支派，旁邊都緊臨著敵國，也負有後續開拓的責任。別忘了獎賞的背後，同時也伴隨著責任。琢嵩認為，榮譽=獎賞+責任。

三、約書亞執行團隊的典範
1.彼此尊重差異：支派之間不可侵犯，大的部族要照顧小的支派

2.恆心毅力的開拓精神：約書亞屬於以法蓮支派，但他沒有特別優待自己的部族，他給自己的獎賞，就是繼續去開拓土地，而當時，約書亞已經100歲了。

3.解決問題的行動力：分好各支派的土地之後，有7個支派不願搬離，琢嵩說這時約書亞做了一個溫柔又堅定的決定，就是請這7族各派3人出來，共21人下鄉去走走，實地探訪，大家一起來討論如何建設他們未來的土地，「約書亞是用願景引導他們回到自己的土地上，」琢嵩說。

4.順服、忍耐、勇氣、與團隊合作的Team。
約書亞死前，召集所有領導人叮嚀他們，要謙卑，因為人只有謙卑，心裡才有空間放得下上帝。我們都要明白，權力是為了完成責任。

5.順服：不是服從領導者，是順服神。

6.專一侍奉神：要他們順從神的撿選、引導和祝福。

　講完了約書亞的故事，琢嵩緊接著要講今天的重點，這些故事可以給伊甸人的省思，這篇已經太長了，就留待下一篇吧。