為異象行動的團隊2－對伊甸的省思

　執行長琢嵩花了3次晨更的時間講約書亞，究竟這段故事可以帶給伊甸什麼省思呢？對我們的組織有何影響，對伊甸人的工作生涯又有何關連呢？請看看執行長在4月9日提出對伊甸的省思。

相信神在伊甸有偉大的計劃
　「我們來到伊甸決非偶然！」琢嵩提到，他剛進伊甸時，常常有人跟他說這句話，但他從來不相信這些，他覺得自己是個理性的人，才不相信什麼神的安排。「我民國76年來伊甸，但我沒有什麼偉大的志向，我來只是為了逃避原來的生活，所以來伊甸當學生。」當年他甚至不符合伊甸職訓招生的條件，他跟當時的同工遊說，因為大部份的學員都坐輪椅，如果讓他參加，他可以來當苦力。他認為自己就是因為這段「苦力說」，伊甸才讓他進來。

　這些年過去了，琢嵩的生命已經有了改變；他說如果今天就要死了，他會希望自己的墓碑上刻著：「感謝主，我是個蒙恩的罪人。」他無法想像，一個當年逃避的人，現在竟然成為執行長，負擔起更多更重大的責任。琢嵩認為上帝也會對我們每個人的生命做出同樣的改變，

　「請相信神在你的生命裡有偉大的計劃，」琢嵩要同工們不要小看自己，小看自己就會讓自己平凡，所謂的平凡，不是指一個人的地位，而是說活了一輩子卻對社會、人的生命沒有貢獻。

　回頭看看伊甸25年走過的路，我們所做所為不知道還落後約書亞多少，但是神至今仍然照顧伊甸，因此我們相信，神一定是要透過你我成就些什麼。

面對問題（區專、總會、多元專業影響力等）
　舊約聖經中，基遍人因為比以色列人還了解他們的神和律法，所以才能存活下來。琢嵩認為，但是我們我們自己伊甸人都不太了解伊甸。

　每次伊甸開會時，大家都在爭論組織該區域化還是專團化，「但不管什麼化，我就是看不到神的計畫！」他指出，他只看到大家在談「我的存在」。我們常常在內部爭論要怎樣做對自己比較好，但我們從來不看外界是怎麼看我們，外面需要什麼。

　很多人指責總會的功能不彰，琢嵩也認為，伊甸總會是需要重新定位，否則大家會繼續吵吵鬧鬧下去。他認為自己現在到南部大概會被「轟」得很慘，但他也說：「歡迎大家提供建設性的意見，但如果只是批評的話，我不會給予回應。」他提到，在批評別人眼中有刺之前，請先看看自己眼中是否有樑木。

Responsibility = ability to respond
　琢嵩提醒大家，不要忘記責任感，所謂的責任感，就是能夠回應別人的要求。

少是非、多勸勉、多祝福
　琢嵩說，有人批評伊甸最有效率的就是傳是非。上帝說，人的話語是帶有能力的，台灣人的俗話也說，咒咀一個人是有用的。我們都不應該咒咀別人，我們之間若有爭議，請當面討論，不要在背後論人是非，我們在人家背後可以給的，只有祝福。

真心的順服
　聖經中以色列人不是順服約書亞，而是順服在神的面前。琢嵩說，你們也不是要聽我的，因為我也是有限的，「不然，我也不會感冒了。」他笑說，大家不是要順服他，而是要順服在神的面前。

勇敢的行動
　琢嵩指出，每次提到發展專團時，很多人都會說：又來了！談這些這只不過是老調重彈。從管理層面來看，我們需要的不只是提出問題，更要有解決方案。伊甸這麼多年來的空轉，是因為我們自己常常內部討論了那麼久，就是沒有人願意下結論，也就沒有人願意行動。

　「面對伊甸的種種挑戰，請不要只告訴我問題，請給答案。」琢嵩指出，我們的問題，就在於沒有人願意照著結論去做，就像約書亞實踐神的旨意那樣。

　琢嵩認為，許多人顧及的都只是自己或自己單位的利益，而沒有考量「全伊甸的利益」或「伊甸對社會的利益」。他建議每個伊甸人不應死守著自己現有的工作，而要去做個人的SWOT分析，問問自己如果離開目前的位置，還可以在伊甸做那3種工作。他提到，有一天他問總會的張雅淑說，如果有天要她離開行管室主任的位子，她會怎麼辦，雅淑回答說：「太好了，那我就可以去做……了。」琢嵩說他很高興她在乎的不是位子，而是自己想做什麼事。

　伊甸目前的資源，有90%來自民眾的小額捐款，如果不是神去感動人、感動政府，我們其實是生存不下去的。「伊甸內部人才濟濟，問題在於我們能不能夠合一。」琢嵩強調，所謂的品牌就是品質，就是影響力，要問我們對那些人可以產生影響力。

　伊甸的捐款絕大部份集中在台北市，這和我們在全台25縣市都有服務據點是不成比例的，伊甸有沒有像約書亞帶領族人實地考察的精神，實地去了解在地人到底需要什麼呢？只有符合在地人的需求才會有影響力。

　琢嵩提醒，現在伊甸的棒子交到我們手上了，我們能做的就是繼續在世界上寫伊甸基金會這部記敘文，至於我們的成果評論，只能留待後人來寫。他請大家一起來思考，我們希望在後人眼中是什麼樣子？到那一天，他們會說我們曾經做了什麼、曾經成就了什麼呢？

　「願神祝福伊甸，我們有北中南等多處據點，願大家都能像約書亞一樣行動，帶著榮譽和責任去開疆闢土。」琢嵩最後祝福大家。

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