富士康十連跳還有什麼詭異之處？

富士康在大陸計有60萬名員工，其中深圳廠就有40萬名員工，是鴻海富士康全球最大的代工基地，亦是全球最大的生產基地。而管理一個全球40萬名員工的廠區，重點不在於管理大廠區越來越大，而是在於如何能將這個超級廠區變成一個個小的單位，從掌握每一個小單位，再到完全掌握大廠區。鴻海富士康一向以管理嚴格，鴻海被要求嚴守保密代工產品，絕不能外洩，如apple的iPhone，甚至國際大廠親自進駐鴻海富士康工廠監督，嚴控「閒雜人等」進入。據了解，某廠區廠長的兒子，因暑假到廠參觀，被某國際大廠的駐廠監督者捉到，要求立即出廠，並要求該名廠長寫下悔過書，並出具保證，才平息了這件紛爭。。。。』

富士康10連跳／脆弱世代管理難題怎麼辦？【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】2010.05.21

『不久前，三名四川農民工相約集體自殺，而富士康半年內更發生員工「十連跳」事件，新生代農民工頻頻自殺，也凸顯中國企業面臨的管理難題。

新華網引述臺州市中心醫院精神衛生科主任醫師楊伯泉的話說，家庭溝通不暢、人際交往匱乏、理想和現實的差異、想走捷徑等因素，是籠罩自殺者的心頭陰影。他們因為在現實中看不到未來，而又沒有及時地從自己身上尋找原因，以致最終不約而同地選擇了消極的歸宿。富士康內部員工也曾表示，每天10個小時面臨流水生產線，重複同一單調的工作，加上八個人擠一間宿舍，無論公司對個人的冷漠，或是員工之間的交流，都非常脆弱。在這樣的壓抑環境下，心智、情感、經驗尚未長成的年輕人，自然會有孤苦、無助、無奈的困境。楊伯泉認為，80、90年代出生的新生代打工者，普遍存在性格脆弱、意志力不強、認識狹隘、經不起生活的磨難等特點，脆弱的人格成為他們走向絕路的主要推手。不可否認，新生代農民工的精神困惑已經成為當前中國需要面對和解決的嚴峻問題之一。農民工相約自殺和富士康的「十連跳」也許只是個案，但無疑也是中國新生代農民工的生存縮影。大批人口向城市遷移，卻沒有相應的社會管理機制配套，戶籍制度、城鄉二元結構等障礙，仍把外來打工者們遠遠地擋在城市的入口外。此外，家人的過高期望和簡單、粗暴的教育，以及沒有向上發展的成長空間，都在民工內心產生巨大的心理落差和人格扭曲。』

深圳市府派員進駐富士康調查「10連跳」 2010-05-21 新聞速報【中央社】

富士康10連跳／深圳公安進駐調查【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】 2010.05.21

『富士康科技集團今年來員工跳樓事件頻傳，深圳副市長、公安局長李銘19日特地前往富士康公司調查，富士康則在最近設立員工輔導部，為員工提供心理諮商。「人民日報」報導指出，。。。已引起深圳市委、市政府的高度關注，。。。。去年7月，富士康發生「孫丹勇事件」時，深圳市總工會也曾多次派調查組到富士康，直接向員工調查，並向深圳市委、市政府報告調查結果，同時督促富士康工會做好善後工作。富士康25歲員工孫丹勇負責郵寄給蘋果公司的16部iPhone樣機少了一部，他在接受公司調查期間跳樓自殺。網路上的貼文指出，孫丹勇接受調查時，曾遭到不公平待遇。除了調查富士康的「10連跳」，深圳市總工會也對20多個外來勞工集中的社區抽樣調查，掌握外來勞工的生活現狀和需求。南方都市報21日報導，富士康在20日的深圳市民營企業招聘會上，除招聘普通員工，還招收百名輔導員。負責招聘的工作人員說，富士康為應對近期內部發生的突發事件，決定增設輔導部，加強員工的心理和職業輔導。此外，富士康這次招聘普通員工時，在筆試和面試外，還做了相關的心理測試，通過後才能任職。』

史上頭一遭郭台銘親率逾200記者訪富士康並就富士康員工跳樓事件道歉 2010/5/27

http://www.youtube.com/watch?v=9q4xWv-ug7s&feature=feedrec_grec_index

富士康十連跳還有什麼詭異之處？

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