何不讓配電業務在地化

815大停電再次曝露出我國供電系統的脆弱性，表象原因是，大潭電廠在進行例行性維修作業時，操作人員沒有依照標準作業程序處理；根本的問題則是大潭電廠too big to fail。1999年也曾發生在臺南的電塔倒塌，導致全臺大停電的事件。顯現我國的供電系統曝露在很高的系統性風險中，且問題一直沒有解決。

解決系統性風險偏高問題，必須讓供電系統分散化、在地化，讓停電風險限定在局部地區，避免擴散到全國。此外，要發展綠色能源，也有必要讓供電系統在地化。因為，地方政府最瞭解當地的綠能來源，例如，澎湖基本上是由3個島嶼圍成的「平湖」。每天漲、退潮時，跨海大橋底下的水流非常湍急，蘊藏大量的能源，等待開發。但臺電這種全國性大公司，只關心如何擴大發電廠規模，降低成本，應該是不會把眼光注意到這種小地方的。

地方政府也最接近民眾，最瞭解民眾的需求和困擾。由他們出面處理發電廠、變電所、變電箱的設置問題，應該會比較順暢。臺電設置大筆的「敦親睦鄰」預算，結果還是抗爭事件接連不斷，效果令人懷疑。此外，地方政府應該也不會做出這種，寧願讓8百萬多萬戶家庭停電，以確保廠商供電不中斷的事。

為了讓我國的供電系統分散化、綠能化、在地化，我覺得最可行的方法，第一步就是將臺電的配電網路拆解，移撥給地方政府管轄。各地方政府可以自行成立配電公司，也可以與鄰近縣市合組公司，共同管理。其次，就是讓臺電的發電廠逐步民營化，讓發電業務成為自由競爭的市場。