鴻海股東會 不要劊子手總裁（一）／郭台銘加薪 給富士康員工染血鈔票行動劇

包圍鴻海股東會行動劇：「…郭台銘郭董，平常坐在辦公室裡面，他大概不知道他的軍事化管理，造成了多少工人的傷害。我們看到生產線上，有多少年輕的工人，不論男女都被綁在生產線上。我們郭董就像一個軍閥，他就是一個生產線的軍閥！…」

加薪不能償命 辭職才算負責 呼籲鴻海股東解除郭台銘職務  在Apple的iPad、iPhone 4G公開發佈的同時，深圳富士康工人連續自殺事件震憾全球，富士康母公司鴻海沒有提出有效的改善生產管理模式的承諾前，台灣的政治人物搶著當鴻海董事長郭台銘的「自己人」；立法院長王金平露骨地「他的困難是國家的困難」，呼籲「本國媒體，要幫企業的忙」。 我們認為，富士康的悲劇，是作為全球一線大廠代工的台商資本在全球血汗輸出、採取非人性管理手段的後果，對於這樣的行為，我們不齒與之為伍，我們要說「郭董，誰跟你自己人啊！」；同時呼籲鴻海股東會立即解除郭台銘的職務、以對其錯誤的管理手段所付出的慘痛代價負責。 富士康工人的困難，才是我們共同的困難，要防止類似悲劇不斷地重演，就要讓始作俑者付出代價，此外，我們也在此提出由這個事件顯示出的深刻問題，與社會共同思考。 富士康的問題出在「管理手段」 深圳富士康的工人，多屬於中國「農民工二代」，在農村中沒有地方立足、在都市裡也沒有戶口，只能容身於像龍華這種幾十萬人的超大型加工出口區裡；富士康利用這樣的條件，進一步切割工人的社會關係，再將這些「原子化」的個體，放在每天十二個小時，七秒鐘一個迴圈重複工作的疲勞循環裡，把人當作機器；在悲劇發生之後，透過加高防護網、請高僧、社工進駐，最後宣佈加薪22%、而在Apple宣佈讓出利潤，使富士康的代工利潤從2.3%提升到3%之後，加薪幅度更達到三成；凡此種種，都是拒絕改變造成悲劇的非人性化管理手段的無效方法，其目的只為轉移社會注意焦點；工人自殺本不是為了薪水問題，加薪又怎麼會是解決問題的手段？ 加薪三成，在台灣人眼中看起來，似乎已經是一件不可思議的事情；依據香港大學師生監察無良企業行動（SACOM）計算，深圳每月最低生活工資標準應為2293.7元（人民幣），如果加上法定每月36小時的加班費，711.8元，富士康起碼要調整工人薪資達到3005.5元的水準，才能足以勉強支應工人在深圳的生活，富士康工人底薪900元，每月加班100小時，才能達到1700元的工資，加薪三成無濟於工人必須強迫加班的事實，也無法使他們在深圳生存；如此，讓工人離開農村，又無法落戶於都市，正是富士康的策略。 從這次事件中，我們看到了在全球流動、佈建生產線的資本，除了在世界各地找尋廉價「勞動力成本」之外的另一個重要的動能，那就是在找尋可以遂行這種「管理手段」的社會，對郭台銘來說，「管理手段」比「勞動力成本」更重要；跨國的勞動力成本落差很難改變，但是，對非人化「管理手段」的挑戰，我們責無旁貸。 國家應調整在資源調度與資本監督上的角色 資訊電子產業是台灣政府透過高額租稅減免、協助土地開發而豢養起來的；就在最近，我們甚至看到政府在中部科學園區三期、四期的開發上，為了這些業者，環保署甚至不顧法院的判決，任中科違法動工，並在之後境影響評估的審查中，拒絕居民與公民團體的參與；政府為了業者的利益，破壞人權，強徵土地、消滅農村與農業；國家在總體資源調度上的偏狹作為，造成了台灣土地的污染與超限利用，富士康事件後，政府官員忘情的演出，具體地表現了這個政權的本質。 作為台灣資訊電子產業的一環，鴻海資本擴張的資源來自公眾，我們要責成台灣政府，扭轉不公的資源分配之餘，更要以公權力制裁濫用由我們身上攫取的資源恣行非人道行為；政府應該在投資審議、財稅優惠上加入禁止血汗輸出的條款；面對富士康事件，公部門管理的勞保、勞退、退撫、郵儲…等基金應該拋售鴻海的持股，公股銀行應該拒絕對鴻海的融資。 國際一線大廠應確實履行社會責任 iPad上市之後，60天內，在全球熱銷200萬台；銷售的價格為499美元，Apple獲利297美元，獲利率超過50%，而Apple 支付給富士康的代工費大約只占總售價的2.3%；雖然Apple從去年，富士康工人自殺事件發生之後，不斷承認代工廠勞動條件有問題、承諾介入調查，但是卻沒有具體調整自己在產業鍊上高度剝削的狀態；作為「電子工業行為準則