東遠碾米廠二代成功轉型 多角化經營面對挑戰

根據調查，國內百分之七十的公司，最大挑戰的是企業接班，因此，二代接班已經成為國內企業最重要的課題。東遠碾米廠50多年來一直以碾米為主要業務。隨著二代接班，公司面臨轉型的挑戰，只有與時俱進，才能歷久不衰。

台灣的公司大多都是中小型企業，而且超過一半正面臨二代接班的問題，除了是企業領導人的交棒，同時也伴隨著二代被迫面臨企業轉型及升級的難題。家族企業想要永續經營，「接棒」是必經的傳承之路。位於雲林二崙的東遠碾米廠，希望能夠轉型做自有品牌，但轉型過程當中，也遇到許多技術上的挑戰，對此執行長李上謙表示：

「老闆娘其實她一直很想要轉型，但我們其實一個老舊的公司，50幾年了，確實要轉型很困難啦，所以她就先進先投入一些設備，就做餅乾食品的設備，其實食品設備一回來之後，其實我們也都沒有任何人會操作，也沒有任何食品從業人員，也沒有專業的食品生產人員，都沒有，因為它一台機器也都上百萬，就丟在那裡跟廢鐵一樣。」

東遠碾米廠的二代接班後，整合了多角化的商業模式，並導入現代科技的檢驗流程，除了積極拓展新市場，更成功研發新產品，將多樣化米食融入民眾日常生活，也將自家的品牌經營的有聲有色，還榮獲了2018年雲林縣十大伴手禮，李上謙說到：

「就是把米變成即食品，因為其實我們單單只有賣米好像有點少，雖然我們的客人有摩斯漢堡，有我們的涓豆腐、北村豆腐整個豆府集團，整個大通路上面都有我們家的東西，賣米好像賺很慢，我們講賺錢賺很慢，重量換錢太少了，公斤賺一角，一頓也才賺一百，那種概念，十噸也才賺一千，那一次出去一車，二十噸的白米，你才賺多少錢兩萬塊，其實收入真的很少。」

在現今快速變化的社會裡，企業持續學習是非常關鍵的一環，不管是線上線下的整合，還是傳統與創新之間的分寸，並沒有一個絕對的答案，各個產業都需要與時俱進，想要成功解題，並非一蹴而就。

以上新聞由華岡電台記者  黃安眴  採訪報導