結合地方創生 賦予漁村新生命

標一：地方創生 花蓮漁村「新」風貌

NS

海浪拍打聲

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海浪拍打著東部的砂礫，這裡是「依山傍水」的城鎮－花蓮新城鄉。根據最新統計，花蓮縣總人口數不到32萬人，僅占全國人口1.3%。與都市相比，當地的人口流失現象嚴重，要如何留住當地居民願意在家鄉工作，是推動偏鄉發展的路上，需要面臨的問題。餐飲品牌創辦人任聿新將地方創生概念融入所經營的品牌當中，與合夥人Jimmy 共同合作，替花蓮新城鄉康樂村展開新樣貌，也創造了許多工作機會。

BITE（餐飲品牌創辦人 任聿新）

(地方創生)目的並不是以商業為唯一主要目標，像我們在這邊已經創造將近20個正職工作機會。

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任聿新分享，當初是無意間來到花蓮讀書，在當地生活一陣子之後，發覺這個城市輕鬆、緩慢的步調以及氛圍很適合自己的個性。大學畢業後，原本計劃就讀研究所的他，看到身旁朋友所過的生活模式不符合自己的理想，因此放棄了研究所的機會，決定留在花蓮創業，一路持續到現在。

標二：開店創業之路 專業人才招募不易

BITE（餐飲品牌創辦人 任聿新）

其實不是我選擇這裡，感覺是這個地方選擇了我。

OS

在創業的過程中，遇到最大的困難就是專業人才招募的問題，要如何吸引人才願意在當地工作，是推動地方創生的路上，必經的挑戰。

BITE（餐飲品牌創辦人 Jimmy）

比如說鄉下地方城鄉差距、離市場很遠、沒有人要幫你送菜。

標三：山脈的另一端 海洋料理「花」樣多

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任聿新將地方創生概念融入餐飲品牌當中，例如火鍋的食材選自定置漁場的漁獲，以及拉麵店的湯底同樣使用定置漁場捕撈的漁獲熬成湯底，不僅讓民眾可以享用到花蓮在地的海鮮，同時也能帶動當地漁村的產業發展。

標四：保留當地建築特色 注入新生命

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除了飲食使用在地漁獲外，也將店家外觀保留了當地漁村的建築特色。任聿新說明，現在眼前所見的店家，早期是漁民生活的地方或是擺放捕魚器具的空間。他們將部份閒置的建築保留原有的特色，將品牌進駐後，讓漁村有了不同的改變。

OS

任聿新除了是餐飲品牌創辦人之外，同時也是台灣地方創生基金會的董事。他希望打造一個心情愉悅與收入兼具的工作環境，讓員工願意留在當地工作，進而減緩人口外移、人口老化的趨勢。

BITE（餐飲品牌創辦人 任聿新）

地方創生對我來說就是告訴你怎麼樣回到自己喜歡的地方，然後活下來安居樂業。用地方的特色，注入你自己的想法，包裝成消費者喜歡的樣貌，可以換到你的收入，然後我們可以把這個地方的特色突顯出來，是一個雙贏局面。

標五：兩村比一比 大漢村產業鏈腳步慢

記者STAND

記者現在來到花蓮的七星潭，七星潭也屬於大漢村的一部分。從畫面可以看到遊客人數並不多，可能大多數的遊客會選擇在連假來東部遊玩。

OS

地方創生的推動後，當地工作的民眾感受人流確實有增加。但與康樂村僅一線之隔的大漢村並沒有獲得相同感受。

BITE（大漢村村長 李添富）

最近就是因為它(花蓮新城鄉一帶)成為觀光區之後，七星潭這邊有很多的飯店。但是如果真的(指)行業方面，可能就還待加強。

BITE（康樂村安檢所海巡人員 林先生）

大概3年前，這裡還沒有創新的這些(店家)。這邊(康樂村)都沒有什麼遊客，那陸陸續續開始有一些遊客回來，明顯感受到人潮。

標六：海洋資源減少 漁村如何達到永續？

OS

定置漁場有別於一般漁業，是以被動的方式捕撈漁獲，Jimmy說明，近年來海洋資源明顯減少。在康樂村所經營的火鍋店使用當地的漁獲，由於漁獲量的不足，將轉型為台灣地方特色小吃區。而原先已入駐的房屋也能透過租金方式，增加漁民額外的收入。

BITE（餐飲品牌創辦人 Jimmy）

(與其)可以調整一個新的方式，去更符合他們現在漁村的內容，倒不如跟他們多租一些房子，給他們一些被動收入，讓他們有一些租金的補貼，或許比跟他們買魚更值得他們去存活下來。

標七：自媒體時代降臨 美食串「蓮」崛起

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在現今自媒體盛行的時代，許多資訊的管道都是透過網路傳遞。許多民眾會事先在網路搜尋店家資訊，再去用餐。

BITE （雞蛋糕店顧客 林小姐）

IG上面滑到的，因為最近要來花蓮玩，然後再看花蓮有什麼景點，就很多人拍這邊的照片（雞蛋糕店）。

BITE （拉麵店顧客 盧先生）

這家店網路搜尋的。剛好要來花蓮，就搜尋這邊有什麼，看到推薦來看看。

標八：觀察產業發展  將為成功關鍵？

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店家的經營需要隨時觀察當地發展現況與社會變化做出改變，才能讓店家持續經營。另外，偏鄉要如何發揮當地特色，並吸引居民願意留在家鄉工作，進而減少城鄉差距，是未來在推動地方創生的路上，要面臨的一大課題。

攝影撰稿 蕭咸蓁

採訪剪輯 羅詠馨