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整合門診設立 造福多重慢性病患

2010/04/20 21:08
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檢舉

整合門診設立 造福多重慢性病患
【記者何承育、江綺玲/專題報導】

重點:健保局推行「建構整合醫療計畫」欲解決老人與多重慢性疾病的醫療資源問題,目前屬於試辦階段仍有些推行上的困難,但能造福多重慢性病患是日後推行的動力,也是未來努力的方向。

片長:7分8秒

多重慢性病患 重複用藥問題多
你多久到大醫院看診一次呢?你可知道多重慢性病患一個月要跑幾趟醫院?吃下多少重複用藥?

護理師陳冠分:所以他現在有在吃的是哪幾種(藥)?
病患家屬:他叫我把藥拿來看,他早上吃那麼多顆,實在很恐怖。

慢性疾病增加 醫療資源浪費
台灣人口趨向高齡化,多重慢性疾病人口提高。根據健保資料顯示,在固定醫院就診的慢性病患,其就醫人數占3.5%約六十五萬人,但使用醫療費用將近20%高達三百二十五億。如何提供整合門診照護和避免重複用藥,是醫療制度目前須努力的方向。

健保局南區業務組專員黃五美:有三成的(病人)老年人他有三種以上的慢性病,另外六成以上他是有兩種以上的慢性病,這些都是醫院的一個忠實客戶。

護理師陳冠分:高血壓的(藥)。

病患家屬:這是泌尿科的,陳醫師的。

護理師陳冠分:張醫師的。

病患家屬:這是心臟血管,腎內的(腎臟內科)。

多重慢性病老人 看診次數多
多重慢性疾病的病患尤其以老年人口居多,鄭安良就是多重慢性疾病的一個典型案例。

病患鄭安良:好幾種的毛病,比如說我是心臟病,還有一個攝護腺有毛病,有兩個毛病。一個人很多病,以前是一科一科去跑(看診),今天看心臟明天就又看那個(別科),一個月就要跑醫院好幾趟。

整合門診 造福多重慢性病患
為了提供多重慢性病患整體評估且適切的醫療照護,避免重複或不當用藥治療,減少病患看診次數和費用,健保局也在去年年底開始和各縣市大型醫院合作,試辦建構整合式照護模式的計畫,設立整合性門診。

老人醫學科門診醫師張育誠:專科護理師他會先幫他(初診病患)做一個初步的評估,那個評估本身就已經包含周全性老人評估,大部份的一些訊息我們都會在那個地方收集,我會在這邊看門診,在看的時候也會跟這位專科護理師我們一起,再把他的其他部分做一個比較完整的評估,有必要的話我們就會跟其他科,或者醫院裡面的其他服務單位一起配合,它可以包含其他的醫療專科,也會把社福社工的資源一起拉進來。

老人醫學科門診醫師張育誠:晚上的時候(吃甚麼藥?)

病患鄭安良:就吃降血壓的藥。

老人醫學科門診醫師張育誠:那攝護腺呢?

病患鄭安良:小便的話還可以

老人醫學科門診醫師張育誠:還可以喔,晚上起來上廁所幾次?

病患鄭安良:差不多兩次。

病患鄭安良:我吃的藥減少很多,吃藥不是吃多就好,就是現在已經減少很多可是效果很好。(以前)光是心臟科就差不多七到八顆(藥),現在減少到四顆,那效果還是一樣。

健保局南區業務組專員黃五美:台北榮總他們在九十五年就有一個高齡醫學門診,大概有三四科的醫師一起來看(門診),這個是集中的看診。一個病患本來一天要吃二十幾顆藥,經過這個三、四科的醫生調整,他一天只要吃五顆。

整合門診 併醫療和社會資源
整合門診除了整合醫療資源還整合了社會資源,不僅病患的藥物受到控制,還透過社會社福機構,像是一些關懷據點的設立,定期量血壓、血糖、簡單基本的衛教課程,以及家庭的力量協助這些病患能更健康。

老人醫學科門診醫師張育誠:所以一方面是因為他的疾病很多種,一方面他的照顧可能不是只有藉著醫療,所以我們希望能夠提供的就是一個整合性的照顧,它包含能夠做各樣的評估,不只是身體或是藥物的評估,我們還會加上評估他的身體其他的功能還有他的一些社會、家庭的狀況,這樣的話我們在最後才能提供給他一個最適合老人家的照顧。

護理師陳冠分:一個老人醫學門診裡面他不只是要看病,不只拿藥、衛教,我們把周邊他可以相關的東西,利用社會的資源把他轉出去。

整合計畫三階段 併基層與大型醫院
目前健保局推動的整合計畫將分為三個階段運行,第一階段為試辦期,著重忠誠病患在院內的醫療整合,第二階段為推廣期,希望能朝向跨醫院的平行整合照護。第三階段為成熟期,邁向與基層醫療的垂直性整合照顧。

老人醫學科門診醫師張育誠:這樣我們以後再看看,如果你的體重繼續減輕,你的藥吃得很順,你的藥就可以再減一、兩顆。

病患鄭安良:好。

老人醫學科門診醫師張育誠:好,這樣就可以了。繼續運動。

病患鄭安良:感謝。

老人醫學科門診醫師張育誠:繼續運動,現在你現在早上都幾點去運動?

病患鄭安良:八點。

老人醫學科門診醫師張育誠:八點喔?

病患鄭安良:可是我沒有去。

護理師陳冠分:你還是沒有勇氣。

病患鄭安良:派代表,所以變成她去(太太)。

老人醫學科門診醫師張育誠:運動不能別人代替你,你要去運動。

整合推行困難面 仍有努力方向
整合門診目前屬於試辦的階段,在推行上還是有一些困難之處,像是醫院資訊軟體設備的建置,民眾愛好名醫的迷思,看診時間過久,以及醫生之間的協調。

健保局南區業務組專員黃五美:那他們(醫院)要加進來要做很大的努力,我們看到他們能夠做成功的大概都是(因為)院長,院長本身他很強力的一個認同這樣的一個制度,他會親自當推手,因為必須要整合的部門非常多,資訊部門、藥劑部門、護理科、醫師、營養師,這全部都要納進來,我都覺得很佩服這些醫院,他們願意加進來,我們就很感謝他們了。

老人醫學科門診醫師張育誠:如果我們真的在乎這些服務對他(病患)是不是有幫助,我們怎麼能夠不聽他說他需要甚麼?醫療在最後是人,絕對不是技術也不是疾病。如果我們最後看到的是人,我們會在乎的是這個人他的健康和他的一切,而不是只有在他的疾病能不能醫好。

多方整合照護 健康跟著來 
整合門診對醫院來說並不是個賺錢的門診,醫師也需要花更多的心力在病患身上,但對多重慢性病患來說,卻是一個很重要的幫助。

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