如何運用員工福利留住”核心人才”？

一般認?，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，金錢的確是激勵員工的主要因素，但並不是唯一的解決辦法，在許多方面也不是最好的。原因很簡單，金錢所達到的激勵作用具有即時性，額外得來的現金很快會被員工花掉並且被遺忘，而公司希望員工福利達到的激勵作用卻是長效性。事實上，一些非現金卻能有效激勵員工的福利規劃策略，卻一直被管理階層所忽視。有許多不提高薪酬的福利策略，亦能大大提高員工對公司的向心力及滿意度，以下列舉幾項員工福利規劃：

1、職業生涯：員工都希望瞭解自己的潛力是什?，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘。其實，在組織內部?員工設計職業生涯這項員工福利，可以看到非常明顯的激勵效應。

2、良好的工作環境：在雇主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次於最後一位）。在員工看來，工作環境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。這是影響員工滿意度的一個重要因素。

3、培訓：對員工來說，有可能培訓過多嗎？這種情況不可能存在，給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式，這種培訓並不一定是花錢由外部提供，可以由經理人員講授或員工交流式培訓。參加外部培訓是員工最喜歡的一項福利。

4、團隊集會：不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境?生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。

5、特殊著裝日：這種方式常運用於那些天天都須穿工作服上班的領域。對這些要求每天穿工作服的雇員來說，有一天能穿非正式裝上班成?一個普遍的奢望。利用假日或節日創造以?色?主題的非正式服裝日，足以讓這些雇員歡欣鼓舞。

6、休假：實行爭取休假時間的競賽。?爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。

員工分紅費用化後掀起大量轉職潮，各企業無不想盡辦法留住人才，「薪資福利」不再是優秀員工唯一追求的目標，「企業員工福利」成為考量的重要因素！企業該如何妥善規劃福利制度？如何運用彈性福利留住人才？薪資與福利的成本比重該如何拿捏？此次特邀中華民國職工福利發展協會理事長  林東播於3月25日（二）開設【會員免費講座：抓住”核心人才”的心~員工福利規劃策略】，與您分享如何結合產業趨勢將企業福利達到最大化，留住企業頂尖人才！熱門講座只收100名，請速電洽02-27635678，或上協會網站http://www.hr.org.tw/