企業的組織團隊裡存在植物人嗎？

企業的組織團隊裡存在植物人嗎？
這裡所說的“植物人”不是生理學和醫學意義上的植物人，而是指長期處在一種特定的環境裡，隨著生活和工作習慣的形成，從職業發展的角度看已經轉變成為神經麻木、思維僵化、行?固化等狀態，向上動力、內在動力都嚴重缺乏，在團隊組織裡常存在以下3種“植物人”：

1、天生淡泊—潛意識植物人
潛意識植物人主要是受環境和行?固化影響，根本意識不到自己要不斷調整自我定位和發展目標，不知道自己到底要到哪裡去，這種人幾乎處於一種思維休眠狀態，無論談及工作還是個人發展，常規的手段都很難觸動他的神經系統。失去自我價值觀和認知能力導致他沒有辨別能力，個人的發展慾望和動力也處於封閉和休眠狀態，且逐步進入一種自我感覺良好和自我滿足的狀態。面對這種下屬，首要任務是改變他茫茫然的習慣，並讓他“功利”起來。

2、有力不願使—有意識植物人
有意識植物人應該屬於團隊中的假積極分子，這種人只願瞎想不願動手，因?缺乏自我認知能力導致個人發展停滯，即使有自己的規劃也不去努力。對於管理者來說，常規的方法無法完成對這種人的溝通和管理，因?他的心理處於一種以自我?中心的封閉狀態，對任何事都評頭論足但從不做自我檢討和反思，留戀過去而逃避未來，對自己的發展更是表現出一臉的迷茫和無所謂。面對這種下屬，首要任務就是幫他找到繼續“拼”的理由。

3、心有餘而力不足—技能型植物人
技能型植物人與上述兩種人有一定的區別，這種人由於缺少個人進步和提升的方法，如學習力不足、缺少膽識，或者沒有領導環境的幫助，最初的個人內在慾望和原始動力基本處於退化的邊緣。時間一長，因?個人長期處於無發展、不改變的狀態，沒有成就感就沒有了前進的持續動力，這種情況的連鎖反應和惡性循環導致技能始終沒有得到提高。面對這種下屬，最重要的任務就是幫助他提升技能，讓他對工作有滿滿的成就感。 「人才戰爭」是現今所有企業面臨的難題，“人才”已是企業存活的重要關鍵，既然員工在企業發展中扮演重要角色，人才管理自然不容忽視，從HR的角度出發，企業該如何有效運用人才管理，提升組織的競爭力？又如何縱觀選、用、育、留四大部份，擬定企業核心人才的接班人計畫？此次中華人事主管協會特邀曾任台積電人力資源主管、摩托羅拉人力資源處長的戴淑芬老師，針對如何善用人才管理提升組織競爭力等議題進行分享，唯有將「人力」轉變為「人才」，並運用管理制度避免人才斷層，才能發揮人盡其才的最大效益！ 本場講座北、中、南同步開辦，台北場：4/24，1900-2130，台中場：5/22，0930-1200，高雄場：5/22，1430-1700，熱門講座名額有限，請速上協會網站http://www.hr.org.tw/  或電洽02-27635678。