新進員工薪酬該如何評定？

在進行薪酬管理時，應結合企業在職員工薪酬和各職位特點平衡考慮，特別是新到職的員工。

1、新進員工起薪的標準應考察以下幾個因素：

A、員工的生活費用，如果薪酬不能讓員工維持基本生活，員工必會另謀出路。

B、同地區同行業的市場行情，如果企業的起薪低於其他企業的同等水平，則會增大招募難度。

C、新員工的實際工作能力也非常重要，在滿足前兩個條件的基礎上，應該儘量與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。

2、在對迫切職位的起薪標準問題

某企業由於需要實施一個專案，急需招募兩名技術人員。按照正常的起薪標準，已經找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招募到。如果這時有一位應試者與前面那名技術人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出50%以上。該企業是否同意應試者的起薪要求呢？

處理這類問題，可考慮採用工資加獎金的辦法。企業可以許諾的方式?：如果按要求完成了專案，可以給這兩名技術人員發放相應的獎金。不同的是，第二位技術人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數額與第一位的起薪數額之差。如此方法，即可以滿足第二位技術人員的薪酬要求，也不會因?起薪問題而對其他員工的波動。但應從財務角度做好相應核算工作。

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