報告主題：M型文化 報告動機：遠遠看到一個M型的黃色招牌，腦袋不用思考就知道前方有間麥當 勞；這個M儼然已成為麥當勞的代名詞。現代人生活忙碌，事事 都要求快速、方便，速食文化悄悄佔領了我們的生活。速食，與 我們生活密不可分；而生活，即是一種文化。因此我們決定了報告主 題為速食文化，但速食文化範圍太過廣泛，因此縮小範圍，討論麥當 勞文化。 報告主旨：從社會麥當勞化--到處都有麥當勞，來看台灣的麥當勞化。幾乎在全 世界幾百個國家中，都可以看見M這個標誌，而麥當勞以融入當地 文化為其方法將這樣的速食文化深植在各個風土民情不同的國家，讓 當地人們逐漸的將它視為自身文化的一部份。麥當勞不僅僅是代表一 個速食文化，而是透過不斷的傳播，成為一個全球化的形成。
麥當勞文化的建立 自從跨國速食連鎖店麥當勞在一九八四年進軍台灣的飲食業市場以來， 當地的飲食形態便逐步起了重大的質變， 西式速食在都會區已成了年青一輩的主要外食形式， 甚至使得中式餐廳也不得不改為中菜西吃， 或推出中式速食， 以便分享日漸擴張的外食人口大餅。 這個顯著的變化雖然不是由麥當勞獨力造成， 但是它在領導潮流上的重要地位卻是無可置疑的。 這也就是為甚麼兩年前台北市發生轟動一時的麥當勞爆炸案時， 策劃的年輕主犯自承選擇麥當勞來下手是因為它最明顯地代表了入侵台灣的帝國主義經濟勢力。 由此可見， 對某些人而言， 麥當勞的文化意義， 遠超過區區一個速食連鎖店。 麥當勞在臺灣十七年來所建立的品牌資?，完全遵循全球一致化的麥當勞血統，也可以說是品牌的基因，無論在世界各地，儘管文化不同社經環境有所差異，但仍會發覺全球麥當勞所傳承的共通性。麥當勞的品牌資?，能夠一致性的貫徹，落實在與顧客間的互動關係，主要來自這個全球品牌，對顧客的真心承諾。以承諾?基礎的品牌金字塔?了落實對顧客的承諾，麥當勞建立了「品牌金字塔」
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