招募面試的三項原則

 面試是招募過程中最重要的一個步驟。因此適當掌握和具體運用科學的面試原則是非常必要的。實踐證明，下面的原則是有效的。首先，測試是雙向的。一方面你在測評對方水平，另一方面對方也在通過測評來評估公司的水平、發展前景和自己在企業中的前途。在測評中，招募者的表現比應試者的表現更重要，招募者的表現優劣決定了你招募到的人員水平的優劣，招募者應該在測評中展示招募方的實力，讓對方感到：“這家公司前途一定光明。”

 例如，在招募行銷人員的過程中，主考官列舉出二十多種方案，讓應試者分析說明其中的優劣。這一提問，表面上是考核應試者的分析能力，但實際上是向應試者展示主考官的實力。這一定會讓招募者感覺到：這家水平很高，擁有大量人才。又如，如果在招募的過程中，主考官遲遲才出現，就會讓應試者感覺到這家公司對員工的尊重程度不夠，公司形象在應試者心中就大打折扣。  

其次，要遵循出其不意的原則。根據心理學的研究，出其不意的總是最容易暴露出應試者的內心世界。面試者在前來應試前，一般都閱讀了與面試相關的指導書籍，並且對一些常規或很可能問到的問題都做了很充分的準備，所以，在測試中應問些意想不到的問題以瞭解應試者的真實情況。

第三，測試過程中應貫穿科學原則。所謂科學原則，指嚴格的邏輯推理和概率計算的原則。在面試中，很多主動考官往往根據個人的喜好、個人直覺來評測挑選人員，但實際上，這些主動考官的評判標準是很主觀的，並無科學性可言。這樣，錄用的人員很可能達不到職位所需的素質和技能。其實在很多需要測評的方面，都有科學的工具可以利用。例如，心理素質，可以用相應的專業軟體來測試。這些方法是比較客觀的，摒除了個人的主觀性，能準確測出應試者的水平。

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