很多人都認為人力資源部門不是組織很重的單位，還有人將HR(人力資源)視成為行政單位的一員，只是很多企業最能夠終強盛與衰弱，都跟企業的人力資源強弱有相關，而人資部門正是主導每家企業人力資本的重要單位，也是HR對組織人力資源興衰不是一朝一夕，但卻影響深遠，不能夠輕忽之。
中華人事主管協會資深講師 吳昭德指出，不論是外商或是台商公司，人力資源部門對組織所造成的長期影響，其實是比想像中來的大很多的看法是一致的，尤其企業的HR最高主管的個性與作為，都會影響到整個組織的HR對於組織發展的投入程度與資源，如果再深入且嚴格的來說，其實HR部門的每一位同仁的個性與作為，也都是造成組織人力資源執行良窳的關鍵所在，只是因為HR部門的文化塑造與成員份子的形成，都跟部門主管息息相關，這也就如我們常說「有什麼樣的主管，就會有什麼樣的部屬」。
很多事情都是因果循環，HR專業會影響組織對於HR的認同與重視，當HR自己展現出專業時，組織各級主管就會對HR開始重視與認同，而當HR的專業能力與被信任感越高，HR就可以得到組織高階主管更多的支持與資源，最後會HR就會變的越來越專業，這也是說「HR希望自己未來在組織成為怎樣的角色，被怎樣看待，追根究底的原因，在於端賴自己專業與否」，只要企業主有60%以上有心，願意來提昇組織的人力資源，那最終的責任，就要回到HR身上了。
如果HR願意長期對組織人力資源做一些潛移默化的影響，組織的人力資源最終還是會有所變化的，組織的人力資源產生了變化，當然組織文化與氣候也會有所變化的，而能做出這些影響的依恃的當然就是HR的專業能力與態度，中華人事主管協會【人力資源管理師認證班】5/7高雄場、5/8台北場即將開課，本課程將從人力資源、資本部門的定位與角色出發，為學員建構知識經濟時代人力資源所必須具備的策略性管理概念；進而以工作實務分析為基礎，從策略性的招募與任用、人力盤點與管理、教育訓練與職涯規劃、到薪資結構與績效考核，提供您完整的人力資源創新管理策略！
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