如何進行恩威並濟的主管修鍊？

身為主管進行恩威並濟的管理，聽起來很好懂，但是做起來卻不容易；因為不能透徹內涵，所以執行結果通常並不是很好，關鍵就在如何去運用恩威？

能算得上及格的管理者並不多
管理是領導他人的一種手段，光要他人聽話還不夠，必須要有效率的工作，且能達成既定目標。管理是一種藝術，也是一種做事做人的技巧！嚴格來說，算得上及格的管理者並不多，當主管的首要職能該如何建立？管理的概念及領導統御的心法該如何切入？這些都是身為主管的你要學的重要課題。

「恩威並濟」不能太簡單解讀
過度仁慈的主管或過度嚴肅的主管都是不好的，但也不能太簡單解讀，認為一下子好顏以對，一下子兇巴巴罵人，就是「恩威並濟」。管理上必須要因材施教才能對味，但這樣做又好像演戲，該如何才能成為部屬心中稱職且受歡迎的主管？

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