主管手中的激勵十大法則！

“激勵的十大法則”，可以讓你勾畫出一個有關“你必須做什?來激勵你的團隊成員”的完美藍圖。

1.我們需要自身激勵來激勵他人
你的態度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會充滿活力。

2.激勵需要一個目標
人們需要瞭解自己努力達到的目標是什?，並且真正願意實現它——才有可能受到激勵。

3.激勵分?兩個階段
找到與團隊目標相關的個人目標並展示如何實現目標。作?一個主管，你的目標是激勵你的手下，只有這樣才能實現團隊目標。

4.激勵機制一旦設立，永不放棄
這是一個不幸的真理，也是許多主管所忽視的。他們認?只要在開始階段激勵了員工，員工就會永遠受到激勵。但事實上，隨著時間的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內下降到零。

5.激勵需要認可
認可的授予必須是給予某種結果，而不是某種努力。必須避免授予員工“好員工”或“企業最有貢獻獎”（過於空泛的稱號），這樣的“公認”將在被授予者和其他人的眼裏“貶值”。

6.參與激勵
參與一個特殊的專案或者團隊將具有很高的激勵效果。?某一個事業而努力的團隊成員會忠於團隊的目標。

7.看到自身的進步能夠激勵人
看到自己向目標奮進的道路上所取得的進步，人們會獲得很高的激勵——我們都喜歡看看自己做的怎?樣，看到自身的進步讓我們體驗到成功。

8.只有人人都有優勝的可能，競爭才能激勵員工
競爭頻繁應用於激勵中，但是只有每一個擁有平等獲勝的機會時，才真正起作用。否則，競爭能夠激勵優秀員工，但同時會降低其他員工的動力。
9.每一個人的身上都存在激勵的火花
每個人身上都存在一個激勵的火花，一些人可能比其他人更容易被激勵，如果你想獲得成功，在團隊每個成員的身上尋找火花已經成?一項重要的活動。

10.“團隊歸屬”激勵
作?團隊中的成員之一，你肯定會?了一個團隊的目標而工作。

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