身為主管如何打造優秀團隊？

公司與公司在市場上的競爭常常演進?團隊與團隊的ＰＫ，如何打造一支強勢團隊，常困擾著身為主管的您，想打造優秀團隊，必須先了解優秀團隊的五大特徵：

第一，數量合理。團隊奉行的不是人多力量大的原則，而是根據需要來確定人數。需要十個人就可以搞定的問題，找來十一個人，那?這第十一個人來了做什?呢？吃閒飯吧。單單吃閒飯也就罷了，偏偏人不是動物，往往吃飽了，就找事幹，幹著幹著，就出問題了。團隊人數相比實際需要人數過少也不行。

第二，能力互補。每個人的能力就好比軍隊衝鋒時拿的手槍、步槍、衝鋒槍、大炮等等。各有各的用途，有擅長打遠處的，有擅長打近處的，有擅長打天空的，只有它們相互配合才能贏得勝利。一個團隊也是這樣，團隊成員都有自己的性格，有自己的特長，有自己的經驗，只有充分地實現人員能力的互補，形成一個類似球體的結構，才能更快地向前滾動。

第三，目標清晰。一個團隊沒有清晰的目標。那?團隊的存在也就失去了意義。因此一定要讓團隊成員熟知他們所要做的是要達到一種什?樣的目標。當然這個目標不是隨便制定的，要根據現實情況，制定出的切實可行的目標。過高或者過低的目標，都會挫傷團隊成員的積極性。

第四，責任明確。在目標清晰中談到劃分團隊成員個人的目標後，接下來便是團隊成員職責劃分，每個人都應該知道自己的責任。責任包括兩方面的意思，一是做好應該做好的，二是，如果做不好，要承擔相應的懲罰。

第五，團隊領袖。火車跑地快，全靠車頭帶。一個好的團隊，同樣需要一個優秀的團隊領袖。團隊領袖強調的是管理協調組織能力，或許他的專業技術不是最強的，但他有其獨到之處，那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。 　　

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